现在很多门店抱怨生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，店员以这个作为销售业绩不好的理由，似乎也无可厚非。那我们需要做些什么，让实体店得以更好的生存呢?下面友数小编就来给大家说说，连锁门店管理怎么做?

1、建立员工考核制度

对于多门店来说，最头疼的问题应该就是对人的管理。因为每一位店员在门店都很清楚，自己没有发展的平台，只是暂时栖身于此，等到时机成熟，就会选择另择良枝。因此，多门店应设立好一个员工的考核制度，应包括具体的奖罚措施，特别是奖励的台阶设定，每个班上完成多少销售任务可以拿到多少奖励，这种奖励可以每周兑现或每月兑现。一定要有一个激励员工的方式。

2、员工操作流程规范

员工上班，应该有一个操作流程，从开门营业准备到结束打烊，从收银操作流程到补货、来货验收等，店里面的每项工作都按标准去做，则可规避许多问题。有了流程规范，即使员工流动，也不会产生太大的影响，因为每位员工都会按照流程去做事。

3、门店商品分析

你的店铺有没有可以让顾客感到特别的产品?

(1)是否有不同顾客所需要的“特定产品”?

(2)是否与周边的门店形成商品的差异化?

有了吸引力的环境，剩下的就是需要有吸引力的商品，有了自己独特的产品，才能有实体店成交率和顾客回头率!其实商家想要做好管理的目的，就是为了让自己更轻松，而越来越多的商家却在开始往复杂化进行管理，把自己把自己越管越累，所以，门店的管理也必须注重实效性，简单的管理受欢迎，我们就需要简化管理，在管理中把人、货、场、钱和顾客管好就行，选择好最适当的工具也是能事半功倍的!

以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理怎么做资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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