在国内外经济大环境的影响下，市场竞争达到白热化程度，各类零售门店逐步从早期的单店、组合店，发展到单品牌多店、多品牌多店运营的经营模式。对于经营者的管理能力也越加严格，下面友数小编就来给大家说说，连锁门店的管理方法都有哪些?

一、连锁门店经营者，主要是管什么?

1)、员工和顾客

商家对人的管理既包括对内部员工的管理，又包括对顾客的管理，还包括对供应商的管理，通过对人的管理可以实现门店的有效运作。

2)、商品的管理

商品管理的好坏直接会影响到销售业绩，商品的管理包括商品的订货、验收、包装、储存、陈列、防损、盘点、缺货控制等作业。

3)、门店流动资金

备用金管理，现存现金，投库管理现金，出库管理，确保门店经营资金链正常。

4)、门店信息管控

如商品采购信息、 库存信息管理、客户信息管理、评估总结信息管理等等。

二、最有效的管理方法

使用连锁门店管理系统，可做到门店信息统一，万店同源，各门店统一管理，经营数据一目了然。 新零售的问世，无疑也是说明了传统零售店存在的多种问题，和待改进的核心，商家想要开展连锁门店的管理，事必就需要经过结合科学化的管理方式，减少不必要的统计管理时间。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理方法资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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