发布时间:2019-08-19
在国内外经济大环境的影响下,市场竞争达到白热化程度,各类零售门店逐步从早期的单店、组合店,发展到单品牌多店、多品牌多店运营的经营模式。对于经营者的管理能力也越加严格,下面友数小编就来给大家说说,连锁门店的管理方法都有哪些?
一、连锁门店经营者,主要是管什么?
1)、员工和顾客
商家对人的管理既包括对内部员工的管理,又包括对顾客的管理,还包括对供应商的管理,通过对人的管理可以实现门店的有效运作。
2)、商品的管理
商品管理的好坏直接会影响到销售业绩,商品的管理包括商品的订货、验收、包装、储存、陈列、防损、盘点、缺货控制等作业。
3)、门店流动资金
备用金管理,现存现金,投库管理现金,出库管理,确保门店经营资金链正常。
4)、门店信息管控
如商品采购信息、 库存信息管理、客户信息管理、评估总结信息管理等等。
二、最有效的管理方法
使用连锁门店管理系统,可做到门店信息统一,万店同源,各门店统一管理,经营数据一目了然。 新零售的问世,无疑也是说明了传统零售店存在的多种问题,和待改进的核心,商家想要开展连锁门店的管理,事必就需要经过结合科学化的管理方式,减少不必要的统计管理时间。
以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理方法资讯了,希望对大家有所帮助,如还想获得更多资讯,请继续关注友数!
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