我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量。

在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，下面友数小编就来给大家说说，连锁门店怎么管理好?

1、不断学习 向优秀店铺“取经”

当前，零售业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代，新情况新问题随时出现，消费市场可谓瞬息万变。在过去的一年，购物中心遍地开花，各大快时尚百货品牌纷纷加速拓展，抢占市场。商家们在管理店铺时，还可以多向优秀的店铺取经，学习连锁店管理的经验和技巧。

2、善于总结门店的不足

一个好的经营者要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排好自己的时间。小编就了解到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，也确实是忙得团团转，但是又没什么效果，一整天工作结束之后又总结不出来门店的问题。

3、合理进行员工激励

连锁店管理的目的即是要调动员工的积极性，所以，要加强绩效考核和开展有效的激励。在进行绩效考核前，首先要制定适合门店考核的销售与营销考核方案，并与员工沟通后实施，当然，营销、销售考核制度要适时调整，因为适合的才是最好的，最好的才能有效激励团队工作的积极性。员工尽忠职守，门店管理自然也就不容易出现问题。

商家们在连锁店管理的过程中，只要用心管理，为实效服务的原则，就能走出传统的“为了管理而管理”怪圈，让门店的管理为您带来真金白银的收益。以上就是友数小编带给大家的连锁门店怎么管理好资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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