发布时间:2019-08-14
我们经常有这样的现象,开店的时候看别人,别人开我们就开,或者因为有一个铺面机会,价格实惠,所以马上开店,而开店后呢,将所有的货品一股脑儿弄上去,上货卖货,招几个人,生意好就万事大吉,生意不好则关店,至于造成的损失则没有去思考和估量。
在这样的情况下,又容易陷入一朝被蛇咬,十年怕井绳的怪圈,不敢开店,也拒绝开店,放弃应有的机会从而导致停滞不前,因此,如何开店和做店是门店整体运营的起码要求,下面友数小编就来给大家说说,连锁门店怎么管理好?
1、不断学习 向优秀店铺“取经”
当前,零售业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代,新情况新问题随时出现,消费市场可谓瞬息万变。在过去的一年,购物中心遍地开花,各大快时尚百货品牌纷纷加速拓展,抢占市场。商家们在管理店铺时,还可以多向优秀的店铺取经,学习连锁店管理的经验和技巧。
2、善于总结门店的不足
一个好的经营者要懂得自己工作的重点,善于分配以及安排好自己的时间。小编就了解到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙,匆忙的脚步一整天都没有停止过,也确实是忙得团团转,但是又没什么效果,一整天工作结束之后又总结不出来门店的问题。
3、合理进行员工激励
连锁店管理的目的即是要调动员工的积极性,所以,要加强绩效考核和开展有效的激励。在进行绩效考核前,首先要制定适合门店考核的销售与营销考核方案,并与员工沟通后实施,当然,营销、销售考核制度要适时调整,因为适合的才是最好的,最好的才能有效激励团队工作的积极性。员工尽忠职守,门店管理自然也就不容易出现问题。
商家们在连锁店管理的过程中,只要用心管理,为实效服务的原则,就能走出传统的“为了管理而管理”怪圈,让门店的管理为您带来真金白银的收益。以上就是友数小编带给大家的连锁门店怎么管理好资讯了,希望对大家有所帮助,如还想获得更多资讯,请继续关注友数!
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