为什么竞争对手的产品不如我，却能卖的比我好?为什么我的产品总跟不上市场的潮流，始终默默无闻?经营连锁门店，只有自己明确的目标才能有正确的结果，开店不只是要赚钱，更是要稳定赚钱，并且能轻松稳定赚钱，才是硬道理。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店的管理思路还可以怎样拓展?

一、建立门店管理时的习惯

1)、每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此;

2)、每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性;

3)、要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划;

4)、要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

二、确定门店整体运营思路

建立门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道。就像是门店布局思维就需要从以下几个角度来考虑：

1)、地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道;

2)、看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照;

3)、跟随大型百货商场开店布局;

4)、门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象;

5)、门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划;

三、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力

说一千遍不如做一遍，这个时候，管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效的法门。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店运营思路资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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