连锁门店管理怎么建立起管理体系?

在国内外经济大环境的影响下，市场竞争达到白热化程度，各类零售门店逐步从早期的单店、组合店，发展到单品牌多店、多品牌多店运营的经营模式。伴随着市场环境的复杂多样化以及各店员工人数的增减变化，门店内部管理，尤其是连锁门店管理的复杂性也随之突显出来。为了更科学的管理连锁门店的运营，需要建立一套合理的连锁门店管理体系来提升企业的整体竞争力。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店管理怎么建立起管理体系?

1、规划体系

这里主要是连锁总部的管理，包括财务、行政、组织结构、人力资源(招聘、培训、薪酬绩效)等内容，也就是企业内部的部门机制和文化构建。

2、SI体系

SI体系(店面识别系统)就是企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种信息的统一整理。这些信息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式向企业内部，社会大众进行完整的传达，以便获得企业员工和社会大众的了解、认同、喜爱和信赖。

3、店址评估体系

一个店面经营能否成功的关键就是选址。在西方国家乃至全世界，选择被视为开业前所需要三大主要资源之一。所谓店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业更好地选址。

4、开店体系

良好的开端是成功的一半。开店体系就是解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。

5、运营体系

此体系是整个连锁经营的核心，主要包括店面运营管理的规范化，店面运营管理等。连锁企业门店运营管理的要求，用一个成语来概括，就是“不折不扣”。这个要求整地把连锁企业总部的目标，计划和具体要求体现到日常的作业管理中，最终实现连锁经营的标准统一化。

6、物流体系

包括商品的采购，仓储，配送，运输等相关内容。

7、拓展体系

连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。包括连锁企业如何扩张，扩张方式是什么，都是由这个体系来解决的。

8、营销体系

在信息爆炸时代，如何将连锁企业的产品信息准确无误地传达给消费者，需要营销体系的支撑。针对市场和消费者，需要运用怎样的策略，怎样的宣传方式，怎样的宣传渠道，从而用最好的创意实现最有效的宣传，帮助企业达成销售的目的。关于品牌营销，连锁企业可以选择与第三方营销机构达成战略合作，这也是一个常用的策略。

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