发布时间:2023-11-07
管理合伙人的费用支持及说明
市场运营需要投入资金,费用使用必须遵循以下原则:
a. 若预算内的费用能较少使用并达成目标,节省下来的费用将作为大家的分红;
b. 若预算外的费用已支出,但未落实执行或未达成承诺目标,下一次申请将不予批准;
c. 额外稳定津贴&车销与业务员日常车销拜访相关,多劳多得。
以某品牌商的实施方案为例:
1、搭赠、奖励、预算内外支持:
a. 市场支持费用从终端实际需求出发,根据基层作业者的费用申请,既有固定费用支持(预算内),又有额外费用申请支持(预算外),满足多样化的市场个性需求;
b. 市场支持费用核销方式灵活:既有本月的随货搭赠、次月的系统举证数据核销(做就给),又有标准条件达标的人工核销,费用核销时间最长控制在 1 个月内;
c. 市场支持费用于启动期具备临时额外增加预支功能:如预支前 2 个月进店费(常规外搭赠)、预支前 2 个月新店激励、预支前 2 个月业务员的津贴补助;
d. 市场支持费用实行防呆机制:即在核销条件不达标的情况下,增加季度统算,最大限度保证市场支持费用的兑付到位。
同时,也要评估费用与业绩的匹配情况:
A:业绩达成,费用使用高(自己少赚),评估费用使用的合理性,是否有精益的空间;
B:业绩未达成,但费用使用高,评估过程执行情况,是否需要继续申请费用以推动业绩达成(预算外);
C:业绩达成,费用使用较低,赚的更多;
D:业绩未达成,但同时费用使用较低,评估过程执行中的费用使用,是延期执行,还是次月扣回?
2、费用申请与核销:
a. 预算内市场支持费用核销流程说明:
系统执行过程:
1、业务员使用系统提报新增门店/产品陈列照片(远景/近景)/门店系统下单;
2、业务员使用“门店标签”&陈列协议提报陈列网点。
系统审核过程:
1、管理合伙人通过一级评分完成“新增门店审核”及陈列协议审核;
2、品牌商中层完成二级陈列评分;
3、总部系统完成新增门店二级审核及三级陈列评分;品牌商核销发放过程以及三方告知细节;
b. 预算外市场支持费用申请&核销流程说明:包括费用申请和审批(管理合伙人填写预算外市场支持费用申请表,品牌商中层审核并拟定签呈提报大区/总部审批);
1、系统执行与检核(使用系统进行事项举证及相关活动“门店标签”与销售数据提报);
2、品牌商的签批以及通知下发。
3、额外稳定津贴与车辆补助的具体管理办法和流程要注意两点:
a. 业务员分销过程作业规范;
b. 各项补贴管理办法以及发放机制。
4、返利结算与通知:对结算的各项时间节点做出明确的告知,避免信息阻碍导致的生产力下降。
5、每月收入&所得的结算:收入所得要公平公正、透明及时。
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