零库存这一库存管理的概念，并不是广泛的字面意思，而是指企业控制库存量，实现库存的最小化，让库存的成本下降。它对企业的管理能力有着较高的要求。那么，今天我们就来看看，做好零库存供应链体系有哪些前提?

　　1.在确保生产制造和市场销售的前提条件下设定目标

　　既要防止因为库存原材料不够而出现停工的现象，又要避免因库存产品不够而出现缺货的现象。商品大多都有热季和淡季之分，一般是运用淡季积压库存，以考虑旺季的要求。

　　从处理生产制造周期、生产与消费分歧的库存的视角来考虑，库存量为“零”的目标是无法实现的。

　　2.以供应链成本最优化为总体目标

　　每一个供应链合作方都应分摊相对有效的库存量。根据这类管理方法把库存量把控的更好，用较少的人力资源、物力资源、资金把库存管理好。

　　3.从供应链库存管理的视角去考虑

　　零库存就是指维持有效的库存量，有效的库存量会因为地域、产业链、领域和企业的不一样而有一定的差别。

　　零库存能够表现为加快供货节奏、减少节奏间歇，进而降低材料补货数，还可以表现为降低存储阶段。

　　在追求生产制造与市场销售及资源配备充裕的前提条件下，确保有效的库存量和在库时间。

　　4.要用心剖析企业具体情况

　　针对供应链连接点上的企业而言，都想选用一些减少库存的可行方法实现零库存，但这仅仅是供应链上减少自身库存的方法之一。

　　根据企业成本分析表明，零库存不一定可以带来更多的收益，丰田汽车、Dell等企业的优秀管理能力也是一般企业难以做到的。

　　以上就是零库存供应链体系的相关介绍，这四点内容就是各个企业可以关注的内容，多方位的去考虑库存才可以得到更合适的库存管理方式。使用hishop友数新零售系统可以帮助商家轻松进行库存管理，还可以提供丰富的管理功能，提高商家的经营能力。