现阶段，各个商家都十分看重自己的库存管理，它是控制经营成本的重要内容之一。沃尔玛已经在我国发展很长时间了，但其发展势头依然很猛烈。那今天我们就来分析一下沃尔玛零库存管理案例，了解它的不足点在哪?

　　1. 针对A类产品管理不当

　　沃尔玛针对A类产品选用的是规律性盘点库存量，盘点周期时间一般在15日至30中间，这样可以降低一定的人工成本费，但却会拉低A类产品的销售量。

　　盘点周期时间较长导致A类库存在盘点期外供应量降低，导致商场缺货，进而导致失销。

　　2. ABC方式存在的问题

　　ABC归类过度单一，按库存量物件所占资产总数开展归类，没有考虑购置难度系数、供货方垄断性、商品可代替性等要素，稍微有些片面化。

　　3. 沃尔玛信息管理系统与上下游经销商的连接不足

　　大家都知道，沃尔玛有着技术领先的管理信息系统，沃尔玛具有一个健全的EDI系统软件，这也是沃尔玛库存控制取得成功的关键构成部分。

　　但在我国，VMI的发展水平不高，因而用于执行VMI的硬件技术都不太完善，而资源共享主要是借助优秀的技术。

　　4. 缺货数太高

　　在我国，沃尔玛商场的年均值缺货数达到450个,新春佳节高峰时段达到800个。大大的高过企业的缺货控制点。持续上升的缺货数不但会产生糟糕的消费感受还会影响自己的潜在性消费市场。

　　5. 针对畅销商品的库存量操控不够

　　沃尔玛在畅销商品层面的库存控制并不有效，常常会产生畅销商品缺货的现象。畅销商品可以 保障门店客流量，其缺货现象会对商场经营利润等产生不利的影响。

　　以上就是关于沃尔玛零库存管理案例的相关介绍，这五点内容就是沃尔玛在库存管理方面的不足点，如果商家不能对这些内容做出优化的话，那么企业的库存自然没法得到有效的管理。友数新零售系统可以帮助商家进行数字化的库存管理，让门店的管理方式更加规范，想要了解相关内容或是试用的用户，可以和我们的客服联系哦。