服装行业的仓储管理，一直是门店发展的关键因素，如果不能进行有效的库存管理，那么企业资金链就可能出现问题，还会影响到门店的经济效益。那么，今天我们就来看看，服装业零库存管理该怎样去实现?

　　1、建立供应链管理体系

　　假如制造企业推行零库存管理，就代表着企业库存量的移动速率十分快，快到库存商品基本上为零，那么企业务必确保按时购置、按时生产制造、按时运送的方式，也即精益求精的供应链方式。

　　2、提高竞争力

　　在供应链管理体系上去确立精准定位，将非核心项目外包，到销售市场上找寻在这方面比较出色的企业做供应商，那样，企业的发展就只会受到核心业务的影响，企业也就可以更合理的集中资源，打造出高效率的零库存体系。

　　3、提升供应商间的协同性

　　推行零库存管理模式，对供应商的快速响应时间、交货时效性及应对不稳定性要素的规定越来越严苛，制造企业要想按正常的方案生产制造，就需要提高供应链的效率。

　　制造企业在除开追求自身的权益外，还应关注供应商的长期权益，要同供应商一同去追求供应链管理体系的竞争能力和营运能力。

　　4、变化职工意识

　　因为推行零库存管理模式，对制造企业的管理能力及对员工的工作素质都有一定的要求，，也就容易引发员工对企业的不满。

　　因而，理应对全体人员进行整体的额培训，并主动给员工讲述零库存管理模式给企业产生的成本、管理方法、品质、企业竞争能力的提高等优势，多征求职工的意见与建议，给实行零库存管理提供良好环境。

　　以上就是服装业零库存管理的实现方式，希望商家在浏览之后可以对此有更多的了解，如果你也想要类似的库存管理效果，那么各位还可以选择友数门店管理系统来进行库存管理、收银管理等内容，提高门店的经营能力，感兴趣的用户可以联系我们的客服，也可以点击图片获取更多资料。
推荐阅读：
服装库存的整理要怎么进行?学会这三步即可