发布时间:2020-12-14
服装行业的仓储管理,一直是门店发展的关键因素,如果不能进行有效的库存管理,那么企业资金链就可能出现问题,还会影响到门店的经济效益。那么,今天我们就来看看,服装业零库存管理该怎样去实现?
1、建立供应链管理体系
假如制造企业推行零库存管理,就代表着企业库存量的移动速率十分快,快到库存商品基本上为零,那么企业务必确保按时购置、按时生产制造、按时运送的方式,也即精益求精的供应链方式。
2、提高竞争力
在供应链管理体系上去确立精准定位,将非核心项目外包,到销售市场上找寻在这方面比较出色的企业做供应商,那样,企业的发展就只会受到核心业务的影响,企业也就可以更合理的集中资源,打造出高效率的零库存体系。
3、提升供应商间的协同性
推行零库存管理模式,对供应商的快速响应时间、交货时效性及应对不稳定性要素的规定越来越严苛,制造企业要想按正常的方案生产制造,就需要提高供应链的效率。
制造企业在除开追求自身的权益外,还应关注供应商的长期权益,要同供应商一同去追求供应链管理体系的竞争能力和营运能力。
4、变化职工意识
因为推行零库存管理模式,对制造企业的管理能力及对员工的工作素质都有一定的要求,,也就容易引发员工对企业的不满。
因而,理应对全体人员进行整体的额培训,并主动给员工讲述零库存管理模式给企业产生的成本、管理方法、品质、企业竞争能力的提高等优势,多征求职工的意见与建议,给实行零库存管理提供良好环境。
以上就是服装业零库存管理的实现方式,希望商家在浏览之后可以对此有更多的了解,如果你也想要类似的库存管理效果,那么各位还可以选择友数门店管理系统来进行库存管理、收银管理等内容,提高门店的经营能力,感兴趣的用户可以联系我们的客服,也可以点击图片获取更多资料。
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