零库存是企业追求的一种库存状态，但想要实现这一想法的难度并不低，它需要企业使用新零售系统来统一库存管理，通过市场、数据等内容的分析，来制定经营方案。那么，今天我们就看看，零库存的优缺点是什么?

　　您还可以查看零库存系列内容：

零库存管理系统的功能设计(零库存系列1)

如何实行零库存管理(零库存系列3)

　　零库存优势：

　　1.库存量降低

　　最大限度的实现零库存，提升存货周转率，降低库存积压的管理费用，释放出流动性资金，提高企业的工作效能，提升企业盈利。

　　2.减少经营风险

　　库存积压代表着企业资金被占有，流动资金数量降低，就很有可能威胁到企业的存活。实现零库存，能够释放出来企业资金，防止出现资金周转问题。

　　3.控制成本

　　零库存还能在一定水平上减少企业的成本费，通过减少库存来节约企业在库房层面的开支，提升企业的资金流通性。

　　4.提升盈利

　　实现零库存，企业将节省下仓储管理中非常大一部分成本费，将这些增加的可支配收入资金用以短期内投资，能够提升 企业的本年度盈利。

　　零库存缺点：

　　1.不可控性

　　零库存的实质便是实现购置与市场销售间的均衡，零库存在供应商和用户都处于平稳状况下，才可能成功。一旦其中一方摆脱均衡，零库存将无法实现，这代表企业对可变性的风险抵抗力被减弱。

　　2.依靠供应商

　　假如要实现零库存，企业对供应商就会有较强的依赖感，另外也给供应商产生了非常大的工作压力。供应商务必在企业明确提出购置要求的情况下迅速补充产品，确保企业可以保持正常的货运物流速率，一旦供应商没能及时回应，那么销售的环节将被推迟，也就会影响用户的消费感受。

　　3.不方便管理

　　假如用以销订采的方法实现零库存，那企业将处于被动的情况，也就无法干预产品的质量与物流速率。

　　以上就是零库存的优缺点内容，希望各位在浏览之后能够对它有更多的了解，但商家在追求零库存的时候也要注意这个度，以免出现突发状况。友数门店管理系统支持商家通过大数据进行库存管理，还可以提供丰富的营销功能，想要了解更多内容，可以咨询我们的客服哦。