每次仓库作业结束后，现场都会十分凌乱，没有办法较好的组织清理，仓库管理员为此感到很伤脑筋。很多仓库管理员直接将目光所及的货物都摆放到一起整理，但里面可能会有很多贵重物品，所以统一的处理方法不能有效地组织现场，那么如何组织仓库现场呢?我们今天来看看!

　　一、现场检查并区分必需品与非必需品

　　(一)对货仓工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部，货架底部等位置。根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便于寻找和使用。

　　进行整理的主要活动有：

　　(1)明确原则，大胆果断清除(或废弃)无用品。

　　(2)研究无用品的产生原因，并采取相应对策。

　　(3)防止污染源的发生。

　　(4)推进文件编排，存放系统。

　　(二)清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时注意以下几个着眼点:

　　(1) 货架，工具箱，抽屉，橱柜中的杂物，过期的报纸杂志，空罐，已损坏的工具，器皿。

　　(2) 各仓库的墙角，窗台上，货架后，柜顶上摆放的的样品，零件等杂物。

　　(3) 长时间不用或已经不能使用的设备，工具，，原材料，半成品，成品。

　　(4) 仓库办公场所，桌椅下面，揭示板上的废旧文具，过期文件及表格，过期的数据记录等。

　　二、整齐规划

　　将现场规划分区，使物品摆放整齐。

　　可采用拉线方法：物料摆放拉线看是否真的齐;货架布置拉线一定要整齐，特别是主通道(向外)一端;货架垂直方向吊线要看齐，顶部能向里倾，别向外倾。

　　划线方法：通道要有边界线;货区要有定置划分线;库外不能划线，最好有栏杆。

　　规划横平竖直：上架物品要与货架宽方向垂直纵放;不上架物品要装箱;大件货区要与主通道方向垂直纵放，主通道看由近至远，是由小到大;小通道看外齐里宽。

　　三、清洁与整理

　　1、按清洁计划表做卫生清洁，明确责任人

　　2、无论任何时候，都应确保仓库通道畅通以方便补货进出。

　　3、善于处理滞销商品并尽快处理商品以减少仓库库存量

　　4、仓库周而复始地整理，早晚至少各整理2次，不是做表面，而是为了方便自己的后续工作需要切实的整理。

　　5、及时性处理退货商品，需报废处理的商品要及时申请报废。

　　6、定期设立消毒及防虫、防鼠害。

　　将仓库快捷的整理好之后，也能更方便仓库管理人员进行整体的数据统计，配合上友数进销存系统，商家就能更快更直观的感受到自己的仓库货存了!