对于商家的经营来说，库存过多造成积压的状况产生，是会导致经营成本提升的，企业的资金回笼速度变慢，账目的记录和处理难度也会随之提升，那么，库存积压都是什么造成的呢?又该怎样去处理呢?就让小编带大家一起了解一下吧。

　　库存过多主要有两种原因引起，一是帐实不符，也就是帐上和实际库存对应不上;二是帐实相符。

　　一、账实不符的情况

　　如果账实不符，那库存多于账目情况，这种现象通常称为盘盈。盘盈是在财产清查时发现实存数大于账簿结存量或有物无账的现象。在固定资产盘点清查中，发现有未曾入帐或超过帐面数量的固定资产，称为固定资产盘盈。

　　盘盈发生后需要分析发生的原因，有的是由于计量不准或计算、记录的差错等原因造成的。在查明原因后，在盘点盈亏表中，分别列明材料、商品、产成品等名称、规格、数量、计划单价等，按规定手续报批后，将盘盈的流动资产入帐。一般按计划成本入帐，没有计划成本的，按估计成本入帐。

　　存货盘盈，是指企业清查出无账面记载或反映的库存材料、低值易耗品、在产品和产成品等。简单来讲，就是存货数量超过账面数量。存货盘盈金额较小，通常不会影响财务报表使用者对企业以前年度的财务状况、经营成果和现金流量进行判断。因此，存货盘盈时通过“待处理财产损溢”科目进行核算，按管理权限报经批准后冲减“管理费用”，不调整以前年度的报表。

　　二、账实相符的情况

　　库存过多的产生因素，一般主要为半成品过多或者产成品过多。这种情况可能是错误估计了公司单位时间的销售能力，而造成了存货的积压。

　　解决存货的方法

　　1、核心方式就是尽快把存货变现或者变成应收账款。降低企业的存货压力，加快存货周转。

　　2、在接下来的销售中，占用利润部分的空间，带出一部分存货，尽量做到存货与实际的匹配，解决财务治理不规范的事宜。

　　3、减少原材料采购，同时减少当期的生产备货，尽量消耗一定存货后，再进行生产，也就是说重新规划生产节拍。保证生产与公司整体营销思路的一致性。

　　以上两种情况就是造成库存积压的主要原因，其中对策大家可以在实际操作中进行尝试，希望能对各位的库存管理都有所帮助。显然，如果使用了新零售系统来进行进销存管理，可以很大程度的避免这种情况的发生，智能化的统计处理让管理更直观更方便，欢迎各位咨询和使用友数进销存软件。