零库存是时下比较流行的一种库存管理模式，这样的做法可以有效地提高经营效率，还可以提高企业的资金周转效率。那么，今天就来分享下，如何实行零库存管理?

　　您还可以查看零库存系列内容：

零库存管理系统的功能设计(零库存系列1)

零库存的优缺点(零库存系列2)

　　1、定制化生产：

　　先弄后卖，制造业企业依据终端设备消费市场生产制造产品。根据预购的形式来获取客户订单信息，依据订单信息生产产品，可以防止出现过多的库存。可是许多公司要做到产业化，才可以获得盈利。

　　2、组合式销售：

　　以热销产品和滞销产品的结合的方式销售。比如：最新款产品售价，旧产品五折;买产品A、B送C产品等。这样的做法可以提高滞销产品的销售量。

　　3、减价销售：

　　把滞销产品以远小于市价的方式营销，这类方式较为常见的，但会容易出现其他问题。

　　假如该产品的“粉丝”，能根据折扣方式得到产品，那么就会减少对新产品的购买频次，长期以减价的方式解决滞销产品，会拉低客户对品牌的“估值”与“定位”。

　　4、地区调货：

　　创建线上与线下的销售渠道网，促使产品能解决地理区域的限制问题。比如：能考虑不一样价钱段的客户，能考虑各种客户冷门的要求，能使不一样地域的“要求”与“供应”做到均衡。

　　使用友数新零售系统就可以实现这一想法，新零售系统可以帮助商家打通线上线下的销售渠道，实现数据的统一管理。

　　5、品牌借势：

　　以塑造品牌使用价值的方式，进而做到扩张销售的目的。比如：与大品牌企业一起联合营销，依靠第三方平台来进行销售。

　　以上这几种就是商家可以做的一些零库存管理方式，从源头做起才能更好的实现这一目标，但是，零库存也并不是完全的“零”，商家还是需要保留部分库存来维持门店经营的。