发布时间:2020-12-09
零库存是时下比较流行的一种库存管理模式,这样的做法可以有效地提高经营效率,还可以提高企业的资金周转效率。那么,今天就来分享下,如何实行零库存管理?
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1、定制化生产:
先弄后卖,制造业企业依据终端设备消费市场生产制造产品。根据预购的形式来获取客户订单信息,依据订单信息生产产品,可以防止出现过多的库存。可是许多公司要做到产业化,才可以获得盈利。
2、组合式销售:
以热销产品和滞销产品的结合的方式销售。比如:最新款产品售价,旧产品五折;买产品A、B送C产品等。这样的做法可以提高滞销产品的销售量。
3、减价销售:
把滞销产品以远小于市价的方式营销,这类方式较为常见的,但会容易出现其他问题。
假如该产品的“粉丝”,能根据折扣方式得到产品,那么就会减少对新产品的购买频次,长期以减价的方式解决滞销产品,会拉低客户对品牌的“估值”与“定位”。
4、地区调货:
创建线上与线下的销售渠道网,促使产品能解决地理区域的限制问题。比如:能考虑不一样价钱段的客户,能考虑各种客户冷门的要求,能使不一样地域的“要求”与“供应”做到均衡。
使用友数新零售系统就可以实现这一想法,新零售系统可以帮助商家打通线上线下的销售渠道,实现数据的统一管理。
5、品牌借势:
以塑造品牌使用价值的方式,进而做到扩张销售的目的。比如:与大品牌企业一起联合营销,依靠第三方平台来进行销售。
以上这几种就是商家可以做的一些零库存管理方式,从源头做起才能更好的实现这一目标,但是,零库存也并不是完全的“零”,商家还是需要保留部分库存来维持门店经营的。
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