便利店是现在比较流行的一种店铺形式，它可以给用户提供高效便捷的消费服务，节省用户的消费时间。这也让便利店需要做好自己的产品管理，保证产品符合用户需求，那今天我们就来看看，便利店采购管理需要关注的内容有哪些?

　　(1)精准定位管理

　　卖场的定义便是售卖商品的地区。而精准定位管理则是使商品依照卖场配备及商品摆放的要求“各就各位”，以达成更好的销售业绩。

　　如果能精准把握对商品的定位，那么对进、销、存管理及剖析将有很大的帮助，不然，也会影响到订购、拿货，更易导致断货，使消费者不满意。

　　(2)数据管理

　　商品是用于造就销售业绩和盈利，因而店内的商品须是易卖又易挣钱的热销商品。

　　其一，销售量，可以直接分辨商品销售的好坏，一般在一定期内(1～3个月)没有销售买卖的商品即滞销品，应优先选择考虑到取代。

　　其二，回转率。回转率=均值销售额÷均值库存商品额。商品回换率的高矮，可分辨其销售的速度。商品回转率以每月或每季度测算，若商品回转率是在1次以下，就可以列入优先淘汰的范畴。

　　其三，交叉式比例。交叉式比例=回转率×利润率，一般以每月或每季度为测算周期。

　　(3)质量管理

　　现阶段，便利店的形状为食品类型的便利店，食品行业占销售比例70%，故质量好坏会直接影响用户对店铺的看法。

　　以上就是便利店采购管理需要关注的三点内容，通过对数据、品质、定位的管理，可以让便利店内的产品更符合用户需求，使用连锁便利店管理系统还可以进一步提高店内的库存管理，减轻门店的经营负担，感兴趣的用户可以点击图片获取试用方式哦。