连锁加盟店的管理模式有几种?优缺点是什么?

　　【最新消息】国美与京东于8月10日再度升级合作，签署了300亿元的联合采购计划。

　　许多创业者害怕自己首次接触开店事业，会做不好或是遇到各种情况无法解决，于是，他们选择了较有保障的连锁店进行加盟营业。连锁店对于旗下门店的管理已经发展的较为成熟，因此，连锁加盟店的管理模式好坏，也会影响到店铺的经营。那么，连锁加盟店的管理模式有几种?优缺点是什么?

　　一、分权管理模式

　　分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权，但具体的经营决定权将大部分下放到各店，以便门店根据市场世纪情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。这种管理模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异交大的连锁企业，也是产权联系不紧密的资源连锁组织。

　　(1)分权管理模式的优点：总部管理重点突出。总部人力成本较低。有利于门店管理者的培养。门店适应性强，应变能力高。有利于门店的考核，调动门店人员的积极性。

　　(2)分权管理模式的缺点：总部控制力弱，商品和服务不统一，可能导致企业形象不统一，容易形成各自为政的局面，不利于资源整合，不能产生连带效应。商品进货价格较高。促销成本大，促销效果降低。门店的店长培养时间长。

　　二、 集权管理模式

　　集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

　　这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

　　(2)集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

　　三、混合管理模式

　　混合管理模式是指将一部分经营权集中，由总部各职能部门负责;而将另一部分权利下放，给门店一定的灵活性，使门店对价格制定，服务策略，商品组合策略、促销策略、商品陈列等有一定决策权。其目的是既要达到整合资源，获取规模效益;又要调动门店的灵活性和积极性，提高连锁企业的应变力。

　　(1)混合管理模式的优点：门店有一定的灵活性，有利于调动分店的积极性，避免制度僵化的危害。能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要，更好地满足不同地区的消费者。门店保留一定的经营权，在竞争中能掌握主动，有利于提高竞争力。

　　在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。对于销售量交大的商品和器具，统一采购有利于降低进货成本;对于销量不大且有地区偏好差异的商品，分散才有利于适应不同市场环境变化。

　　(2)混合管理模式的缺点：如果权利划分不当，可能导致集权管理和分权管理两个方面的弊端。不易形成统一的管理风格，分权效果容易受到管理者个人风格的影响。

　　(3)混合管理模式成功的关键：

　　混合管理模式成功的关键在于授权。而授权需要注意以下几点：考虑授权的时机。考虑授权的内容。考虑授权的效果。考虑授权对象。考虑授权后的监督。

　　以上就是连锁加盟店的三种管理模式，每家连锁店的管理模式都是相同的，因此创业者在选择加盟店的时候可以提前去相关门店进行考察，以此选择更适合自己的那一种模式。当然，连锁店的管理也离不开连锁店管理系统的帮助，联网互通让会员消费更广泛，店铺管理更有效。