餐饮行业竞争日益激烈，餐饮老板也面临着行业洗牌，那么对于餐饮门店来说，有什么合理化的管理建议呢?

　　合理的门店管理规章制度

　　门店管理制度是要有原则性的，是实施工作的先决条件，所以餐饮企业在门店管理制度的制定上，一定不能随随便便，要有一定原则和逻辑性，不要过多的主观性的东西。

　　制度一出，就要严格落实，做到上下一致，全员遵守，这也是餐企的威严。另外，餐饮门店管理制度这块建议实施“员工定责”制，每个员工都有建议权，这样可以利用好员工的思维。

　　门店员工的管理

　　餐饮门店，员工流失率高，老板在门店员工管理上要多注意老员工与新员工的心态，多提拔多指导多提供帮助，可以在内部提供奖励机制，可以让员工在基本工资之余还可以获取更多的收入。

　　门店会员统一管理

　　其三，对于管理一家餐饮门店，门店会员不容忽视，客户是上帝，客户的每个需求点，做餐饮门店都应该去用心去了解，这样才能为客户提供更好的餐饮服务，制作出更加符合大众口味的菜品。

　　门店营销活动合理化

　　最后，餐饮门店在做营销活动时，也要根据当前的市场消费情况，以及门店经营情况进行有针对性地调整，开展营销活动切忌不要过度，要适宜。

　　总之，以上就是餐饮门店管理的一些小建议，友数连锁门店管理系统，集商品管理，员工管理，会员管理，营销管理为一体，帮助商家实现线上线下一体化高效运营，了解产品更多登录获取免费体验

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