互联网的普及，很多公司都不只是使用人工去管理人员、会员、库存、营销活动了，尤其是一些办公地方分散的公司;一些连锁零售企业，旗下拥有百多家分店，并且随着业务的扩张和员工数量增加，管理门店成了管理者最为头疼的事情。下面友数小编就来给大家说说，多门店管理容易存在哪些问题?

1、异动会员动荡

在会员流动的情况下，会员管理模式可自行根据会员的位置进行活动推送，以及就近购物的情况。在会员流动，例如分享链接、二维码、扫一扫等增加线下会员，而会员管理会记录会员积金增减明细，及时、准确、智能，便于管理者及时校验会员积分的准确性。

2、店员缺乏技能训练、手忙脚乱

这个问题相信很多门店管理者都深有体会，没有经过良好的训练，别人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不断，没有经过训练的店员，其实是在不断赶走你的顾客。

3、团队凝聚力不强、协作不顺畅

很多员工都没接受过专业的销售流程训练。对待同一件事情，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。比如，很多门店都会遇到这样的问题，店长认为员工卖货不积极老请假，员工认为店长排班分配不合理。其实，有经验的人都知道这个问题不难解决，只要做好规范沟通流程，问题自然迎刃而解。

4、运营不规范、管理无章可循

门店运营没有流程、无表单，管理难度加大。没有系统的标准化管理工具，每出一件事情，店总都动半天脑子想该怎么办，每天的事情加起来看起来都不同，却很多相同。这就像一个人每天都过同一条河，每天都要游过去，却没想到要造一个很简单的小竹筏一样。每天的管理都要重复费脑筋，管理本来可以很简单，却在工具缺失的情况下变得难上加难。

以上就是友数小编带给大家的多门店管理问题资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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