有人说，现在连锁公司不是缺乏标准，而是标准太多，但执行的人不专业，或是标准化太多没有以专业化为基础，从而造成连锁门店却没有让用户享受到统一的服务，而现在新零售市场的推出，让门店也有了专门的管理体系和解决方案，下面友数小编就来给大家说说，连锁门店怎么做到差异化管理?

一、利用数据做营销创新

以往企业做营销时，是不是都会针对于自身的所有产品出发，做全面的营销手段，而有了连锁门店管理系统后，企业就可以通过系统后台专门对销量不好的商品进行单独的营销或促销。清楚地知道用户不喜欢哪些产品，又喜欢哪些产品。让企业对于自身的产品有个清晰的定位。

二、强化产品竞争力

过去你认为不推销产品怎么生存，但是随着会员体系的出现，通过会员体系增强顾客粘性，过去你认为单独营销可以驱动业绩，而当短期业绩提升带来的增长滞后的时候，你会觉得后续经营压力更大。现在零售市场的生存环境已经发生了巨大的变化，像过去的营销打法，在现在已经是完全不适用，所以商家在这种情况下，就必须做到创新，有变化。

三、会员针对性的营销

商家可根据会员消费数据的差异，对会员进行等级划分，设置会员积分为等级成长值，针对不同等级的会员，制定有差异性、针对性的营销方案。既迎合了会员的不同需求，也能通过高等级会员的权益刺激低等级会员，带动会员消费提升等级。商家适当开展积分活动消耗会员积分，能够避免高等级会员积累太多所引起的权益同质化。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店差异化管理资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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