现如今无论是餐饮、美容、健身还是商超，大部分都以连锁经营的方式来扩展市场。有些连锁企业遍布全国各地，人数众多，尤其是大型商超、餐饮机构。而面对如今互联网消费模式的冲击，很多连锁企业都会受到影响，这时候最重要的就是管理门店的能力了，下面友数小编就来给大家说说，管理连锁门店最重要的能力是?

1、门店管理要学会放权

由于每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标。一般情况下，管理者应将目标细分到部门。对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。

2、以顾客为导向 快速进行门店改革

随着电商的逐渐崛起，传统的纯百货业态已经无法满足顾客对体验感、美感的需求，开始尝试对店铺的整体调整，吸引消费者二次购买，开发更多的商品，们组客户的更多需求，同时对门店选址十分看重，可以在提升门店收益的同时，为顾客提供了非常好的购物以外的休闲、娱乐场所。

3、有竞争意识，善于学习

管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

以上就是友数小编带给大家的管理连锁门店能力资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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