门店管理主要是管理员工，管理物品，管理账目等，基础又好用的肯定是进销存的管理系统了。从产品到员工，从库存到账目，管控成本，提升效率，增长业绩，分工明确，规范化管理，真正做到信息化管理。下面友数小编就来给大家说说，门店如何拥有数字化管理体系?

1、利用销售数据，实现精准营销

利用连锁管理系统监测每一件商品、货品的销售情况，整合销售数据，从大品类到细分品类销售报表一目了然，可按月、按年分析不同品类的销售情况：销售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，从而指导面对什么样的人群、在什么样的节日、哪些商品做什么样的促销，实现销售量的最优处理。

2、清晰商品库存，促销适时有度

从采购到库存到销售，数据连接，分析不同品类商品的销售周期、库存积压情况、过期品造成的成本损失，从而指导门店商品类别的合理化构成，以及高效的销售力度，减少损失，指导进货、下一轮的促销、商品组合等等。还要设置库存上下限预警，支持门店跨区域补货调货，保证库存充足合理。

3、财务数据明了，管理不再混乱

采用连锁管理系统，总店与直营店、加盟店都可以纳入到系统之中。管理者最关心的往往是各个门店的经营财务情况，这些都能够在系统管理端体现出来，软件与硬件结合，采用总店配发的连锁管理系统进行收银，让各个门店的财务状况更透明化，这样各个门店的经营情况、财务状况都一目了然。

以上就是友数小编带给大家的门店数字化管理体系资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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