门店的消费数据、营销手段花里胡哨，管理不统一，消费者在不同门店享受的产品和服务没有统一标准，各分店交上来的报表也不清不楚，甚至没有可信度，那么多门店要怎么优化解决这些问题呢，那就快来试试我们的友数连锁系统吧!下面友数小编就给大家带来，商家多门店难管理怎么破?

1、加强对职工的培训，强化规范运营

人是企业经营管理中最重要的要素。一支高素质的员工队伍可以大大降低成本开支，提高其核心竞争力。因此，加强并完善员工培训体系，对连锁经营具有重要意义。 培训内容应包括:

(1)增强服务意识;

(2)改进服务态度：通过培训使员工热爱、喜欢本职工作，以饱满的热情为顾客服务;

(3)提高服务技巧：服务技巧是一种经验，是一种应变能力，通过培训使员工能根据不同顾客特点提供相应的服务，提高顾客的满意度。

2、实施快速扩张策略

连锁零售企业通过多样化的进入方式快速在中国市场扩张，使得我国零售企业的规模劣势表现得愈发明显，严重制约了我国零售企业的竞争能力，在这样的背景下, 追求快速扩张已成为本土零售企业的一项重大战略。

3、连锁店进行合理的布局

合理选择连锁店与配送中心的位置，能整合资源，提高企业运营效率。在实际工作中，要首先科学选择配送中心的位置，然后再根据实际情况，在节约成本、提高效率的原则上，选择店面的具体位置。此外，还要根据具体情况，选择适当的连锁形式。

4、加强连锁企业的品牌建设

在现代市场营销环境下，品牌经营如何对企业经营成败的影响很大。连锁企业要想取得好的效益，也必须重视企业品牌建设，重视对企业整体形象的创建和维护。有了好的品牌和良好的企业形象，就有了开拓市场的有力武器。

以上就是友数小编带给大家的连锁多门店管理资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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