在商贸职业中，货品积压现象十分常见，尤其是在服装职业、玩具职业、灯具职业，这三个职业因为迭代更新速度快，又较畅销，很容易进货过多而消化才能跟不上导致的库存积压。

玩具种类十分多，从婴幼儿到成人林林总总的玩具层出不穷，人们对玩具的“忠诚度”比较低，大部分人属于三分钟热度，玩一段时间就要换新了，再加上现代互联网兴旺，一个视频或一张相片，甚至一句话就能够带红一个不起眼的东西，玩具出售商为了追逐热门，满商场的找货。等找到货，到手出售的时分热度现已减弱了，这个时分只能趁着热门尽快销完，错失热门后，玩具只能数着日子卖了，尽管玩具不会在短时间内损耗，但放在仓库里一向占用资金。

现在是夏季，在玩具中水枪、玩具电扇等清凉型玩具销量要比毛绒玩具卖得好，所以在这个期间内，玩具出售商简直不会很多的收购毛绒玩具，最多能够想生产厂家下单，但简直不会现在就放在自己的仓库内。

处理玩具库存积压问题，咱们能够先从收购出手。收购员使用进销存管理系统来剖析货品，然后相应的削减某玩具的进货量或添加某玩具的进货量。

收购员在没有进销存管理系统的时分，通常是不清楚仓库里到底有什么货，哪些货数量过多，能保持3个月以上的出售，哪些货行将卖完，这些数据统统不清楚，收购进货全凭仗现在商场的热门，这势必会形成某些货品过多，某些货品进来后卖不完，一向压在库里。

其实，这些不知道的数据只需求收购员在进销存管理系统能够将这些数据准确清晰的悉数把握，收购员使用进销存管理系统将产品信息录入到软件内，产品无论是出库仍是调拨都在体系内记录的清清楚楚，这样收购在进货的时分，第一时间翻开软件检查库存，就清楚这批货该不该进，需求进多少，在剖析考量之下，库存积压问题就减轻了。