在过去的两年里，大量的实体店被淘汰了，事实上，这与电子商务和同业竞争的影响无关，真正的原因是互联网平台。

　　互联网平台给实体店带来了怎样的致命打击，实体老板未来该何去何从?

　　1.我敢断言，近年来大量实体店倒闭，这与竞争对手无关，互联网平台才是真正的罪魁祸首。

　　因为谁掌握了流通权谁就能主宰实体商人的命运。

　　在渠道为王的时代，房东可以根据实体店的经营质量，制定价格，白手起家。

　　网络时代，人们的生活必需品离不开网络。因此，互联网平台取代了商城和商业街，成为新的流量洼地，取代了传统的房东。

　　现在开实体店做生意相当于为两个房东打工，一个是实体店的房东，另一个是互联网平台。

　　更痛苦的是，互联网平台的租金远高于线下商店。

　　以餐饮业为例，既然外卖平台培养了大量的懒用户，餐馆老板要想生存，就必须在这个平台上安顿下来。

　　每一次餐厅通过外卖平台销售一顿饭，平台都会抽取20%以上的利润。再加上竞价促销和各种活动，总的来说，平台不用炒菜就能拿到30%-40%的利润。

　　餐馆老板要么偷工减料赚点钱，要么关门歇业。

　　不仅餐馆，还有服装、便利店、面包店、花店和药店都在通过社区团购、当地电子商务和o2o模式推动的互联网平台进行整合。

　　2.作为实体老板，未来如何摆脱平台的束缚?有两条路要走：数字化转型和私人发展。

　　在时代潮流下，实体零售首先要拥抱互联网，进行网络化、数字化转型。

　　特别是上百家、上千家连锁店要以短视频、直播和线下门店作为公共领域入口，依靠增量思维获取更多客流。

　　在此基础上，借助小程序、app等软件建设网上云商城，依托数据中心开放OA、ERP、CEM等信息系统，实现数字化运营。

　　其目的是将公域入口流量导入到自立的在线云商城、会员系统和私域，将客户转化为用户。

　　并通过网上商城和数字系统，挖掘用户的信息数据和行为数据，整合成大数据。

　　这样，我们可以根据每个用户的需求，结合企业的前端运营、后端供应链和整体管理，依托线上、线下、私有领域等场景，为用户推荐更精准的产品和服务，提高回购率。

　　在积累了大量的私域用户后，我们还可以通过网络群活动、营销内容、软文等方式带动老客户的分享和传播，以用户为入口，将内容活动分享到我们自己的社会关系链上，实现分体营销。

　　3.从表面上看，外卖平台、o2o平台和本地服务平台可以帮助实体店提升流量和性能。

　　然而，世界上没有免费的午餐。如果按照增量思维盈利，实体店要想获得流量，就必须不断为流量买单。

　　如此一来，最终的流量、扣款、服务费以及各种促销活动都会吞噬实体店的利润，大量关闭门店。

　　因此，对于实体店来说，要想在未来生存下去，就必须把增量思维转化为存量思维，重新布局。

　　特别是对于个体经营的实体店来说，并不是不能在o2o平台和外卖平台上安顿下来，而是不能依赖它们。

　　例如，我们是一家面包店。我们可以借助外卖和o2o平台增加客流。

　　但在此基础上，我们应该建立自己的库存系统，将从商店和平台获得的客户导入个人号码或社区，培养老用户，与他们建立牢固的关系。

　　相当于我们花20元活动一个客流量，但是我们把新客导流到私域后，就不需要持续地去付费购物流量。

　　相反，你可以用私域存量的思维与老用户建立联系，在朋友圈和社区推广新产品活动，带动老客户回购，从而提高业绩。