线下门店的店长工作职责

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　　店长工作职责

　　1.执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩

　　2.主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字

　　3.巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题

　　4.与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。

　　5.加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系

　　6.加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人

　　7.做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令

　　8.营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行

　　9.营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放

　　10.配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理

　　11.制定本人每周的工作计划以及工作总结

　　12.收取各部门主管的工作计划以及工作总结

　　13.负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理

　　14.定期召开每周一主管会、每月全体员工大会

　　15.店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作

　　16.协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工

　　17.培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理

　　18.指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识

　　19.对本店营业额，控制成本，纯利润负全责

　　20.每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。

　　21.申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10号前发放。

　　看样主管职责

　　1.每个门市后期人员必须有一个预约登记本。

　　2.预约登记本按日期每页相应记载每天的客户时间安排(包括看样、看版、取件)。

　　3.门市后期工作人员必须打电话给每个客户约定好时间，同时做好电话记录。

　　4.对已经看样的客户在取件前再次确认取件时间和提前查件，然后打电话提醒客人取件。

　　5.对客人看样进行登记，记录客人的意见，以及我们对样片的看法。

　　6.每个看样后期平均做到 元，后期做到 元

　　7.新到看样人员刚开始平均做到 元，半月以后做到 元

　　8.每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交仑管员核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。

　　9.申请采购物品每月26日申请，28日批复，10前日发放。