不管是超市还是门店都是由一个团队支撑，如果单靠店长努力是无法实现业绩增长的，所以门店管理不仅要做好管理还要做精细化管理，下面一起来看看门店精细化管理怎么做吧。

　　1、对运营管理的认识

　　超市行业的创新发展对影响超市经营绩效的具体因素影响不大。通过对这些因素的分析，店主应该对门店的基本业绩水平有一个合理的判断。

　　2、门店运营流程

　　进入营业前的工作状态，了解本店各区域、各部门、各岗位的员工应具备的素质，实际上，店里随时都有一些细节，不仅店长要随时了解和监督，还要把工作方式转移到经理、组长等管理岗位。

　　3、优秀门店管理的七大标准

　　店长的日常管理应侧重于展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店面管理和信息管理。门店管理的环境和人员状况，特别是需要随时改进和调动员工的积极性。

　　4、管理竞争对手

　　尽管超市企业已经不再为价格而战，自觉创造差异化，但关注竞争对手，促进自身经营仍然很重要。

　　5、门店精细化管理-人员管理

　　理货员和导购员占商店工作人员的70%以上，他们还承担着店面一线的基础工作。如何为他们开展工作，体现了一个店长的管理水平和风格。

　　6、店铺执行不畅的原因

　　执行力不说一线员工的积极性不高，是因为管理者自身的管理模式不成熟还是公司的运营体制存在问题，还是团队文化建设有问题，店长应该了解真正的原因，对症下药。

　　7、货物管理

　　商品管理是商品结构问题。虽然店主在这方面没有什么发言权，但可以根据商圈情况和各类销售数据，对商品进行优化调整。

　　8、销售频率周期=产品库存/上周产品销量

　　这是门店调整商品库存的实用策略和技巧，只有合理地处理门店的问题，才能实现商品优化。