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私域流量思维为实体工厂发展代理?怎么做?

发布时间:2021-04-07 阅读量:

  互联网对商业的发展有着巨大的影响,实体工厂绕过中间商直接联系消费者已成为事实。然而,这个转变过程并不是那么容易。今天友数小编教大家如何利用私域流量思想为实体工厂开发代理,希望对大家有所帮助。

  1、产品驱动

  首先,产品要有受众基础,有市场痛点,有差异化的插入市场。因此,实体工厂本身就是研发基地,代理商和消费者都可以追根溯源,了解研发体系、物流仓储体系,让我们看得真切,更自如地代表我们的产品和使用我们的产品。这是能够快速成立、招聘代理商的更好立足点。

  2、利益驱动

  要发展代理商,我们在招聘过程中要有吸引力。最现实的方式不是谈梦想,而是谈钱更现实、更踏实。如果你能用利益驱动,人们会愿意来的。所以在前期找人的时候,可以把主要利润交给代理商,让代理商了解公司和品牌的态度。让代理商有利润,让消费者买得起。往往是为了代理商的利益,盘活新老百姓的人脉等不同的方式来联系终端消费者,盘活社区,激活终端消费者的互动,增加客户与代理商之间的黏性的许多行为,通过让客户得到便宜,得到实惠,帮助代理商更好地维护我们的客户群,维护代理商的私域流量,并基于客户与客户之间的社会情感来保护自己的利益,当b端代理商的私有域流量能够得到振兴时,很容易吸引投资。

新零售

  3、解决痛点

  品牌的初衷决定了品牌未来的走向。市场上乱象丛生,如不卖货、挖坑、割韭菜等。很多人受伤了。所以当你开始卖盘子的时候,我相信这对很多代理商来说是有吸引力的,因为他们害怕受伤。如果我们画一个三角形,底部有无数的小B在诚实地销售商品。品牌应该做的是解决就业和副业,而不是创业。很多人想解决就业或副业的问题,没有工作,或者不想为别人工作。现在我们很多代理商都在做的就是找无数个小B在底层组成一个代理商。

  4、实体工厂思维下的品牌

  用私域流量工厂思维做新零售。工厂加工赚一毛钱,现在赚一块钱,我们要做规模效应。如果现在割韭菜,把钱圈到帐面上有什么意义?不用代理商承担风险,不让代理商伤人脉,不让代理商囤货压钱,这样对代理商来说不是吸引力?我们要做个良心的盘子,找一些志同道合的,能够相互认同的,不想赚快钱的朋友们一起完成这个事业。

  商家可以结合这些特点来制定线上策略,无论是阶段性转型的商业模式还是中长期平行经营的模式,都要注重模式,实体转型要找到社区团购体系。


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