互联网对商业的发展有着巨大的影响，实体工厂绕过中间商直接联系消费者已成为事实。然而，这个转变过程并不是那么容易。今天友数小编教大家如何利用私域流量思想为实体工厂开发代理，希望对大家有所帮助。

　　1、产品驱动

　　首先，产品要有受众基础，有市场痛点，有差异化的插入市场。因此，实体工厂本身就是研发基地，代理商和消费者都可以追根溯源，了解研发体系、物流仓储体系，让我们看得真切，更自如地代表我们的产品和使用我们的产品。这是能够快速成立、招聘代理商的更好立足点。

　　2、利益驱动

　　要发展代理商，我们在招聘过程中要有吸引力。最现实的方式不是谈梦想，而是谈钱更现实、更踏实。如果你能用利益驱动，人们会愿意来的。所以在前期找人的时候，可以把主要利润交给代理商，让代理商了解公司和品牌的态度。让代理商有利润，让消费者买得起。往往是为了代理商的利益，盘活新老百姓的人脉等不同的方式来联系终端消费者，盘活社区，激活终端消费者的互动，增加客户与代理商之间的黏性的许多行为，通过让客户得到便宜，得到实惠，帮助代理商更好地维护我们的客户群，维护代理商的私域流量，并基于客户与客户之间的社会情感来保护自己的利益，当b端代理商的私有域流量能够得到振兴时，很容易吸引投资。

　　3、解决痛点

　　品牌的初衷决定了品牌未来的走向。市场上乱象丛生，如不卖货、挖坑、割韭菜等。很多人受伤了。所以当你开始卖盘子的时候，我相信这对很多代理商来说是有吸引力的，因为他们害怕受伤。如果我们画一个三角形，底部有无数的小B在诚实地销售商品。品牌应该做的是解决就业和副业，而不是创业。很多人想解决就业或副业的问题，没有工作，或者不想为别人工作。现在我们很多代理商都在做的就是找无数个小B在底层组成一个代理商。

　　4、实体工厂思维下的品牌

　　用私域流量工厂思维做新零售。工厂加工赚一毛钱，现在赚一块钱，我们要做规模效应。如果现在割韭菜，把钱圈到帐面上有什么意义?不用代理商承担风险，不让代理商伤人脉，不让代理商囤货压钱，这样对代理商来说不是吸引力?我们要做个良心的盘子，找一些志同道合的，能够相互认同的，不想赚快钱的朋友们一起完成这个事业。

　　商家可以结合这些特点来制定线上策略，无论是阶段性转型的商业模式还是中长期平行经营的模式，都要注重模式，实体转型要找到社区团购体系。