2020年，受疫情影响，房地产业将受到较大冲击，许多企业主正转向在线业务，然而，一些实体店正在网上赔钱，为什么会这样?纵观所有真正的业主踏上的道路，其实企业主本身就是问题的最大源头，因为很多中小企业主出生于上世纪80年代，甚至是70年代，而且意外地缺乏互联网基因，上网不是捷径，没有沉淀，亏损是家常便饭。

　　1、我是老板型

　　不得不说，持有千万基金的人多少有些固执。这类最常见的问题是重复旧的程序。虽然出发点是对的，但这种方式早已过时。我遇到一个老板，他要做高端家居品牌。后来，他找人注册了一个英国商标，并计划将其打包出售到国外。结果，我们居然注册了拼音商标?你知道，没有年轻人愿意每天向别人解释为什么我们需要筛选种子用户?为什么我们需要建立一个私域?上下级要从一开始就达成共识。

　　毕竟，更好的家庭条件和更多的职业选择让90后更愿意照顾自己的情绪。充满激情的年轻人不喜欢被工作中的琐事所困扰，作为老板，你也应该多注意商业研究，少画馅饼，把那句话收起来：年轻人，我觉得你没想法。

　　2、无头苍蝇型

　　跟随青铜的潮流，而不是实体老板。他们经常喝完茶回来，发现一个大项目。他甚至不考虑自己的业务结构和投资成本。他什么都想做。一旦他听说别人在赚钱，他就想开一整天的店。他一听说别人遵循这个模式，他也会遵循这个模式。这总是一个大的变化，在商业战略。跟风没有错，但在弯道上跟风永远不会超车。没有一个好的规划，项目的进度往往会受到影响，目标不明确，而且项目总是会无所适从，难以停止，更难以向前推进。互联网加速了财富的流动，实体老大无疑是第一个以之前积累的资本为目标的大白菜。

　　3、毫无预算型

　　我想先问你一个问题：你觉得做推广没有预算合理吗?不合理吧。市场可以容忍你做筛选测试，但你确定一个连预算都没有的人真的想成为一个品牌吗?如果一个企业主还在问：你想先帮我设计一个计划吗?我先给你一份促销计划供参考?结果一定是吃力不讨好，把松散的沙子拼凑起来。不仅浪费了时间，还花钱买了一堆低成本又难用的东西。再过半年，如果互联网不玩这个游戏，实体所有人就会集体犯傻。因此，每个有明确花钱计划的老板都值得尊敬。

　　如果你想在互联网上引起轰动，你必须找到一条从零到一的路径。互联网运营作为一种只能个性化、定制化的东西，注定无法解决商业中的实际问题，产生任何效果。虽然2020年真的很困难，但有些人还是赚了不少钱。如果退潮时到处都是鸡毛，老板们是不是该去重新梳理一下自己?