良好的销售业绩是连锁门店开展的目的，在市场竞争日愈剧烈的明天，如何完成销售大打破成爲了大家共同关注的话题。如今的市场环境我们需求各类工具零碎的协助，连锁门店管理系统如何完成销量突破?

首先，排面管理，商品的布局很重要。通常做法：滞销商品陈列在A 级排面，B 级排面，畅销商品陈列在C 级排面，在排面上，滞销商品陈列在“黄金地段”，畅销商品则陈列在架顶架底;拉长滞销商品排面或反复出样，这完全是“田忌赛马”的思想，充沛应用空间资源价值。但也不妨，以上办法反做一下，某些商品能够会遭到意想不到的成效，这便是“误导消费”，譬如我们百货是弱项，那卖场布置便百货区是入口了，以及购物途径的设计，而格带走向，端架一分爲二，地堆组合，以及商品配套陈列。

其次，品项管理。高中低库存商品的ABC分类管理法，品牌专柜的引入，敏理性商品以及外地特产专柜，无妨外埠店也搞点“南京特产”。各超市中品项的推销不能一味俱同，譬如外地旅游市场较好，则引进旅游用品。而且要与左近的高档商场错位互动运营。依据外地消费者的习气、才能，商品系列的选择也有考究，譬如洗化涤，用同一品牌的牙膏的种类，同种牙膏的不同品牌，要适合配置。鬼斧神工的布置，离不开行销方案的制定。

再次，推广筹划。包括卖场抽象设计，衬托档次，煽动人气，打造屡出新颖的购物地狱;适时举行各种主题促销活动，起到抛砖引玉的作用;能否思索时节性商品逢季降价;良好的环境可以吸引招商，其互惠互利的功用便是发扬品牌势能进入无竞争范畴;公关行销战略，资助商的支持，提升兽性化企业抽象。

最初，我们门店各部门各课之间的通力协作，统筹协调，整合联动，也是不容无视的作用。市调课是我们店的地方情报局，商品价钱，行销静态，商圈剖析，搜集到各种资料，汇总给综合企划再停止信息加工，施行活动布置，以及反应评价。

总之，我们各门店精心筹划布置，用客观举动，改造自然要素的影响，我们的销售便能奏起新的乐章。