线下私域流量应该怎么做？

　　受疫情影响，不少线下零售品牌开始意识到私域流量的重要性，纷纷建立私域流量运营渠道。然而，对于线下零售品牌而言，整个体系更为复杂。如果要进行私域流量，必然会遇到一些问题，比如店家不支持、粉丝增长太慢、项目推广难等，下面一起来看看具体原因以及有哪些解决方案吧。

　　通过调查分析，总结出品牌难以发展线下私域流量的三个原因

　　1、思维认知不够，员工无法理解公司的行为

　　对于线下网店的员工来说，他们普遍觉得只要给来网店的客户提供好的服务，做好自己的工作，就不了解公司私域流量的意义和价值，他们认为这是在折磨自己。如果他们的认知和思维不改变，就很难改变他们的行为，他们很难积极合作。

　　2、利润分配堪忧，门店销售受到冲击

　　门店不支持的主要原因是利润分配问题。如果他们把顾客引向网店，然后销售不分线下商店，顾客的线下商店业绩就会被抢走，商店业绩就不能增长，收入就会减少。他们不会对利益造成这种损害。

　　3、不合理的操作方式增加了工作难度

　　线下店员文化水平有限。如果你要求他们建立微信群，制作内容，做互动和数据分析，这些工作内容对他们来说都超出了大纲。他们会觉得很累，尤其是在一些人流很大的商店里。即使他们愿意，也可能没有时间进行手术。如果他们向客户介绍私域流量，但是他们不能及时回复，就会影响到客户的使用体验，对我们线下私域流量的运营也有很大的影响。

　　那我们该怎么解决呢?

　　对于思维认知问题，我们需要做的是培训，培训，再培训。我们要明确这样做的目的，对公司有什么价值，不这样做会带来什么后果，员工收入和福利的意义，让大家的认知达到一个水平。这样，将来推广这个项目就更容易了。

　　对于利润分配问题，我们可以将门店引导用户的销售分成一定时期内门店的业绩，这样可以减少门店经理对销售归属的担忧。然后我们可以将私域销售与员工/门店/门店经理绑定，员工可以通过工具引导用户进入私有域，从而获得额外的激励工具可以保证数据的公平公正，使员工更有动力、更愿意维护这些客户。

　　品牌企业在私域流量中做得好，最大的困难不是缺乏技巧和方法，而是缺乏整体认知、整体运营模式、直营业务和特许经营业务，适应方案不同。企业需要明确自己的运营模式，组建运营团队，建立运营团队，构建全链路私域流量运营闭环。

　　hishop友数新零售是为线下零售商户设计的解决方案，通过提供订单、库存、商品、会员、营销、数据等多种功能，帮助商户整合线上线下运营，实现实体零售店的数字化转型，为线下零售商提供流量、运营、培训等多维度支持，赋能企业实现私域业态的增长。