门店想要在竞争激烈的市场中得到收益，就需要做好员工的管理，通过一系列导购员绩效考核来提高他们的工作积极性。那今天小编就来讲讲，导购员绩效考核方案有哪些?

　　大家还可以查看这些导购管理的内容：

商场导购员管理制度(导购管理系列1)

导购员奖励及提成制度(导购管理系列3)

　　1、执行月度绩效考评：

　　依据企业本年度市场销售指标值及招商合作指标值，融合档口具体产生的运营成本、花费、档口历史时间销售数据，企业营销部每月溶解并拟订销售目标和招商合作总体目标，由档口销售经理贯彻落实到各职位营业员，并催促、跟踪其每月进行状况。

　　2、月度绩效考评的组成：

　　档口各职位职工月度业绩考核奖金=档口综合奖金÷职工总数×本人月度综合考评分。档口月度综合奖金=档口月度市场销售综合抽成+档口招商合作抽成;招商合作抽成以创业者开业月份时测算。

　　3、档口综合奖金=月度市场销售综合抽成+招商合作综合抽成。

　　店面月度市场销售就是指企业vip会员的当月购料额+档口当月所招创业者第一批购料额(以加盟连锁店开张月份为标准)。

　　4、本人公佣奖金=店面当月销售目标达成率的公佣额度÷当月职工出勤应工作日数×该职工事实上班日数。

　　5、店面店家/对班月度业绩考核奖金=店面月度销售目标达成率的公佣额度+相对销售目标完成额的管理奖金。

　　6、店家(对班)管理方法奖金=当月店家(对班)相对销售目标完成额的管理奖金÷当月职工出勤应工作日数×该店长(对班)当月事实上班日数。

　　以上就是关于导购员绩效考核方案的相关内容，各位商家在设定具体的考核方案时，一定根据门店的具体销售情况来，不要设置一些无法达成的目标。hishop友数连锁店管理系统支持商家进行导购管理，赋能门店，让店铺得到更多的用户和收益，感兴趣的用户可以点击图片进行注册试用。