很多商家为了激励员工主动工作，都会设置一定的绩效考核，通过奖惩制度来实现门店的有效管理。服装行业是线下比较常见的一种店铺，那么，服装零售店绩效考核是怎么设置的呢?

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服装零售店铺规章制度(服装零售店系列1)

服装零售店创业计划书(服装零售店系列2)

　　一、确认考核内容和方法

　　一般而言，绩效考核门店的员工分成管理团队的绩效考核和一般员工的绩效考核，不一样的目标在考核方面都是有所差异的。门店团队的关键目标是店家、产品管理者和顾客服务工作人员等。

　　依据门店市场销售完成、盈利实现、企业形象宣传等职责设计KPI，设计原理是：以门店销售总额利润最大化为导向，根据绩效考核管理、产品管理和消费者管理方法，实现门店利益最大化。

　　二、确认考核指标

　　门店绩效考核中关键的量化指标取决于店家和营业员的销售任务上，因而明确市场销售绩效考核的规范是毋庸置疑的。

　　在确认销售任务时，要依据不一样门店的情况来明确实际的额度，千万不要一刀切，搞平均主义，由于门店开张的时间、门店的地形及其门店的等级都是会影响客流量，进而影响销售任务的进行。

　　三、找出门店瓶颈问题，激励门店员工提高销售业绩

　　绩效考核只是鼓励方式的一种，而并不是所有。在日常的管理行为中，除开在周期时间内的绩效考核外，也必须在绩效考核以外找出可以鼓励员工增长业绩的方法。

　　以上就是关于服装零售店绩效考核的相关内容，通过确定内容到指标，再到寻找经营问题，这都是服装零售店管理门店的必要内容，各位商家可以根据自己的门店情况来进行更详细的设置。hishop友数新零售系统支持商家设置绩效奖励，帮助商家有效提高门店收益，感兴趣的用户可以点击图片获取使用方式。