在线下门店管理工作中，每个店铺都会有自己的店长，他的职责会比普通员工更多，会直接影响到门店的发展趋势。接下来，小编就来讲讲，你作为一个店长怎么管理店铺?

　　确立店长岗位职责

　　店长即一店之长，是终端设备门店的带头人，店长要深入了解企业发展方针，要融合门店本身状况和当地销售市场的动态明确经营内容。另外，店长要向门店的每一位职工传送主题思想，和中层管理工作人员一起制订并贯彻落实总体目标。

　　店铺产品需求分析

　　店铺是要做产品的市场需求分析的，要紧紧围绕线上和线下门店开展，通过对同业竞争热卖产品、营销推广技巧，店铺的成交转化率、产品的主题活动信息等内容，去了解真实的市场需求，以及时修正经营方针。

　　完善门店管理方案

　　作为店长，要尽职尽责，门店是不是能正常运行，与大家制订的制度有非常大的关联。

　　店长要依据店内的发展创建适合的激励制度和处罚制度，仅有制度健全才可以更强的管束人的行为。这里可以通过使用hishop友数新零售系统来实现员工管理，系统可以支持商家设置丰富的奖励制度，提高门店的经营效率。

　　以消费者为导向

　　做零售，要时刻关注销售市场转变，以消费者为导向，迅速的开展门店创新。除开切合消费市场做出更改外，门店更应融合时尚潮流。假如店铺是做服装行业的，那在不一样的时节就需要上架不一样的新产品。

　　以上就是店长管理店铺的相关内容，以上这些内容还需要根据门店的定位来进行完善，如果经营策略和门店整体的定位都不符的话，那么用户也不会被吸引进店。如果想要使用相关的系统，那么您可以直接点击图片获取哦。