对加盟商管理的经验和建议（加盟管理系列3）

　　一般来说，加盟形式的店铺会比单店更好经营些，它可以得到总部的帮助和扶持，让店家可以更快的适应新模式，也有丰富的货源供店铺使用，这也就让想要加盟的商家增多，也就会增加门店的经营压力。那么小编今天就分享下，对加盟商管理的经验和建议有哪些?

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　　宣传公司核心理念与价值观

　　假如一家公司对自己企业愿景、价值观都无法确定的话，加盟商也就没法确立其行为的真实意义，最后加盟商也就会只关注自己的生意。

　　因此，公司务必先把自己公司的理念传播给商家，告知加盟商应当团结一致，确定大家的总体目标和方位。

　　如果加盟商与总公司的价值观一致，加盟商也认同企业文化理念，那么整个企业的运转也会更加顺利。

　　互动交流层面

　　大家会发现许多连锁加盟公司的确有很多加盟商，可是一年连一次加盟商主题活动或是交流会也不举办，导致了加盟商既不认同自身的身份，也不认同公司。

　　实际上，不论是从价值观或是技术培训而言，都应该提升总公司与加盟商交流的频次。

　　个人行为层面

　　要确立加盟商的运营模式，并对加盟商的个人行为范畴开展定义。

　　针对专业技能或实际操作的业务流程，要加强学习培训来做到规范化运行。使加盟商感觉公司是真实在协助加盟商挣钱的教师，而不是为公司挣钱的专用工具。

　　另外，加盟总部也可以通过一定的规章制度来管理加盟商，如果生意好就提供一定的奖励，让加盟商和企业的羁绊越来越深。

　　总之，总部在管理加盟商时，一定摆正双方的位置，转变加盟商对加盟的看法。另外，使用友数连锁店管理系统还可以让加盟店之间的信息互通，让店铺的库存、会员等内容都可以得到更好的管理。想要了解更多内容，可以咨询我们的客服哦。