线下零售店铺的业绩很多时候都是被店内的服务所决定的，服务好才会有用户愿意回购，这也就让店铺需要做好对员工的管理，提高他们对经营的积极性，制定相关的激励方案是不错的选择。那今天我们就来看看，零售店铺激励方案该从哪些方面制定?

　　一、建立健全员工薪酬体系和福利制度

　　为更好的调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。

　　人事部门应在市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上，根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。

　　除此以外，还可以设定工作年限奖励、技能奖励、带薪年假等等，具体根据公司模式的不同进行改善。还需要使用一定的门店管理系统，让员工对奖励政策有更多的认识，也能更好的了解到自己的奖励有多少。

　　二、健全内部培训及晋升制度

　　员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

　　1、内部培训：

　　加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

　　2、内部晋升：

　　为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。

　　以上这些内容都是可以让门店凝聚力更强的方式，员工对奖励表示满意的话，也会在工作中更有积极性，培训制度又能为门店带来新的活力，提高业绩收入不是问题。想要了解更多内容或是开发新零售系统，记得咨询我们友数的在线客服哦。