达芙妮扭转实体店亏损失败，将继续轻资产转型

　　达芙妮突然宣布推出线下实体零售店的战场，让许多消费者感到茫然，觉得好好地店铺咋就没了呢。其实从很早之前，达芙妮的线下门店就一直面临着亏损。

　　经过长期的改变经营模式，也未能有所好转，这是一场直接的转型活动，却又以失败告终。未来的轻资产转型将如何，我们依然处于位置的状态。

　　关于性能，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点从2019年6月30日的2208点急剧下降至2020年6月30日的293点，以及商店运营和消费市场上流行影响。

　　值得一提的是，这不是达芙妮国际公司第一次亏损。

　　自2015年亏损以来，达芙妮国际(Daphne International)至今仍未在其年度报告中将亏损转化为利润。实际上，达芙妮国际(Daphne International)在2012年达到顶峰之后，就走下坡路了。

　　2012年，达芙妮国际实现营业收入105.29亿港元，股东应占利润9.56亿港元。 2013年，达芙妮国际的收入和归属于股东的利润均同比下降。

　　达芙妮国际2015年亏损3.79亿港币。2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港币，7.34亿港币，9.94亿港币和10.7亿港币。五年共亏损近40亿港元。

　　随着性能的下降，达芙妮的国际商店也大大减少了。据报道，达芙妮国际成立于1990年，主要从事女鞋的制造和销售。它曾经是中国最成功的本土品牌之一。

　　1995年，达芙妮国际(Daphne International)上市。达芙妮国际(Daphne International)的商店数量已从2012年高峰时的6,881家下降到如今的不到300家。其中，仅在2019年，达芙妮国际商店的总数就从2820家减少到425家，每天关闭6家商店。

　　面对连续亏损和商店急剧下降的困境，达芙妮国际也在寻求改变。它不仅打折了存货清仓，品牌升级和向电子商务的过渡，而且还开始向“轻资产”模式迈进。

　　2019年4月，达芙妮开始对供应链进行轻资产转型，并在苏宁物流的“智能供应链”系统的帮助下建立了虚拟的“中央鞋柜”，以实现全国网络中的商品配送。

　　此外，达芙妮还在其产品中引入了运动元素，并于2019年9月宣布将引入运动品牌361 Degrees的高管韩秉祖和KAPPA的母公司东乡，以寻求体育业务的变化。

　　受此影响，达芙妮在运动鞋业务中表示，本集团正在积极升级产品，以进一步提高运动休闲的比例，以把握运动休闲的市场潜力，吸引更多的年轻人和年轻人。时尚的消费者。更多的消费群体。

　　但是，新兴的快速消费品零售专家鲍跃中认为，转型对企业来说是一个非常复杂的课题。从目前的角度来看，“轻资产”模式无法挽救达芙妮国际的衰落。达芙妮国际(Daphne International)需要在营销和产品上进行系统而深刻的变革。

　　关于未来的发展计划，达芙妮国际公司在公告中表示，它将继续对其“轻资产”业务模式进行战略转型，重点是其核心品牌业务并关闭所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际的其余门店是核心品牌业务。

　　关于如何将亏损转化为利润的问题，《北京商报》的记者联系了达芙妮国际公司，但截至发稿时，另一方没有答复。

　　零售转型是实体店铺未来将面对的难题，这个难题的解决方式我们还未知，只有通过不断地摸索，才能寻找到属于自己的转型之路，能否复刻执行，只有尝试才能得出真知。想要自己的门店或企业能够在新零售浪潮中，不被刮走，寻找创新的思路才是根本，使用新零售系统也可以帮助大家进行转型活动，但想要在新零售中站稳脚跟，依然需要创新思维。

　　(来源：搜索)