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　　使用进销存软件让企业能够在物联网发展、销售范围扩大的情况下，满足企业的发展需求，改变原有的管理模式，来推动管理的进一步发展。许多企业在尝试过后，却没有得到满意的效果，这样的情况是怎么回事呢?使用进销存的条件到底有哪些?需了解什么内容?

　　(1)企业进行管理的全面的变革

　　企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。

　　(2)管理人员的认可

　　要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。

　　把进销存管理软件的施行称为“第一把手工程”，这在我市企业信息化建设中行到了证明。进销存软件是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。

　　(3)系统的使用是循序渐进的反映效果

　　进销存软件的投人和产出与其他固定资产设各的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。

　　虽然并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，是企业管理中的一条红线。并且能够长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

　　(4)软件使用需要高级人才

　　他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。

　　复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者。没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。

　　这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象。这种因素是造成人才流失的重要原因。

　　企业在满足以上四点内容之后，才能让进销存软件的使用发挥的更好，对企业的帮助才能更明显。企业可以自己对员工进行培训，让大家对基础的软件操作都有一定的认识，以便发展之后的专业性人才。