发布时间:2020-08-10
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在现代互联网与物联网的持续进展下,企业对仓库库存的管理要求将会持续提升,销售范围扩至全国甚至是全球,仓库的需求与要求都会提高。但许多企业对做库存的理解依然停留在管理货物上。今天就来谈谈做库存的目的有哪些?库存周转率如何提高?
一、做库存的目的
1.减少成本支出
提前通过采购计划进行采购可以降低企业采购成本,如果是现货采购,采购价格会比提前采购价格高,大多时候企业为了控制采购成本,都会选择提前进行采购。
2.提高竞争力
企业大多时候为了能够及时处理订单,保证订单商品顺利生产,提高市场竞争力,都会提前备好商品或者原材料,如此一来,就产生了库存。
3.降低售货风险
在经营过程中,难免会遇到材料供应商或者商品供应商短时间缺货的情况,为了保证在缺货状态下也能正常完成企业日常经营,企业必须要有自己的库存。
二、如何做好库存管理?
1.明确每个环节的负责人
企业库存管理中可能会出现商品莫名丢失、商品库存数据与实际库存量不符,这些都是因为没有规范库存管理。
在仓库涉及的整个流程中,商品入库,入库存放、商品出库、出入库单据管理等环节都需要设置相应的负责人,规范仓库管理,避免出现无人管理的情况。
2.减少滞留库存
很多时候造成商品滞销的原因不是因为商品卖不出去,而是商品根本就没有被展示在消费者面前。仓库里的商品不断入库出库,如果没有对仓库进行合理的管理,部分还没有出库的商品很容易被新入库商品埋没,直至下次全仓盘点的时候,被标记为滞销商品。
想要避免这样的情况出现,合理规划仓库区域很重要,按照不同商品,不同型号规划不同的放置点,除此之外,还要做好库存数量记录,及时发现没有库存变化的商品,做出相应的处理。
3.仓库选址要慎重
有的企业经营情况很好,销售额也不错,但财务做账的时候却发现企业居然亏损了,为什么会出现这样的情况呢?大多是因为企业成本没有得到合理的控制。
在仓库的选址上一定要慎重,仓库太远,物流成本一定会增加,如果仓库太近,仓库的租用成本又会增加,如何均衡两者,达到平衡的状态,需要企业根据自身的物流管理和仓库管理来进行综合考虑,做出企业整体的成本预算,后期根据营收情况将成本控制在一定范围内。
三、库存周转率的提高
1.调整库存结构
与时俱进,紧跟时代潮流,舍弃技术落后的产品和不受欢迎的产品,根据市场现状及时对库存结构进行调整。
2.控制库存数量
通过与供应商保持稳定的合作关系,实现低库存管理,保证库存数据的真实性,将误差降为0,及时发现滞销商品,并进行促销处理。
库存管理对于现阶段的企业发展来讲,依然是重要的环节,虽然零库存是企业发展的追求目标,但库存依然有必要存在。市场环境千变万化,我们无法提前预支哪种商品会很快受人们的信赖或是厌弃,做好全面的准备,才能迎接多方面的考验。
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