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　　在现代互联网与物联网的持续进展下，企业对仓库库存的管理要求将会持续提升，销售范围扩至全国甚至是全球，仓库的需求与要求都会提高。但许多企业对做库存的理解依然停留在管理货物上。今天就来谈谈做库存的目的有哪些?库存周转率如何提高?

　　一、做库存的目的

　　1.减少成本支出

　　提前通过采购计划进行采购可以降低企业采购成本，如果是现货采购，采购价格会比提前采购价格高，大多时候企业为了控制采购成本，都会选择提前进行采购。

　　2.提高竞争力

　　企业大多时候为了能够及时处理订单，保证订单商品顺利生产，提高市场竞争力，都会提前备好商品或者原材料，如此一来，就产生了库存。

　　3.降低售货风险

　　在经营过程中，难免会遇到材料供应商或者商品供应商短时间缺货的情况，为了保证在缺货状态下也能正常完成企业日常经营，企业必须要有自己的库存。

　　二、如何做好库存管理?

　　1.明确每个环节的负责人

　　企业库存管理中可能会出现商品莫名丢失、商品库存数据与实际库存量不符，这些都是因为没有规范库存管理。

　　在仓库涉及的整个流程中，商品入库，入库存放、商品出库、出入库单据管理等环节都需要设置相应的负责人，规范仓库管理，避免出现无人管理的情况。

　　2.减少滞留库存

　　很多时候造成商品滞销的原因不是因为商品卖不出去，而是商品根本就没有被展示在消费者面前。仓库里的商品不断入库出库，如果没有对仓库进行合理的管理，部分还没有出库的商品很容易被新入库商品埋没，直至下次全仓盘点的时候，被标记为滞销商品。

　　想要避免这样的情况出现，合理规划仓库区域很重要，按照不同商品，不同型号规划不同的放置点，除此之外，还要做好库存数量记录，及时发现没有库存变化的商品，做出相应的处理。

　　3.仓库选址要慎重

　　有的企业经营情况很好，销售额也不错，但财务做账的时候却发现企业居然亏损了，为什么会出现这样的情况呢?大多是因为企业成本没有得到合理的控制。

　　在仓库的选址上一定要慎重，仓库太远，物流成本一定会增加，如果仓库太近，仓库的租用成本又会增加，如何均衡两者，达到平衡的状态，需要企业根据自身的物流管理和仓库管理来进行综合考虑，做出企业整体的成本预算，后期根据营收情况将成本控制在一定范围内。

　　三、库存周转率的提高

　　1.调整库存结构

　　与时俱进，紧跟时代潮流，舍弃技术落后的产品和不受欢迎的产品，根据市场现状及时对库存结构进行调整。

　　2.控制库存数量

　　通过与供应商保持稳定的合作关系，实现低库存管理，保证库存数据的真实性，将误差降为0，及时发现滞销商品，并进行促销处理。

　　库存管理对于现阶段的企业发展来讲，依然是重要的环节，虽然零库存是企业发展的追求目标，但库存依然有必要存在。市场环境千变万化，我们无法提前预支哪种商品会很快受人们的信赖或是厌弃，做好全面的准备，才能迎接多方面的考验。

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