【最新消息】太平洋百货不夜城店计划将于今年11月闭店，且与7月10日开始实行为期150天的特价售卖活动。

　　商家为了整体的资金运转和收益目标，会进行相关的执行计划或是改善活动，有效的库存管理能够较好的达成这些目标。但各位对于库存管理的了解可能只停留在盈利上，小编今天就为大家讲讲库存管理的一些目的。

　　1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

　　2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

　　3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

　　4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计现在已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。

　　5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

　　6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

　　7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。

　　8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。

　　9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。

　　10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。

　　11、为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

　　12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地仓库内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。

　　以上就是库存管理的目标的相关内容，在实际的仓库管理过程中，可能他们都会相对的融合进行，但他的目的也不会因为减少，库存在很多时候是为了保证企业的正常运转，各位在了解时可以多看些相关的内容。