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　　在我们了解了再订货点法之后，人们对于其他的库存管理方法也表示了好奇和想要了解的欲望，当然，还有这些管理方法的适应范围，每个方法之间都有些许的或大或小的不同，这也就决定了每个方法的不同使用目标。今天，我们就来看看五种关于库存管理的方法。

　　1、经济批量法(EOQ)

　　EOQ(经济订货批量Economic Order Quantity )是一种补货方法，它能使库存维持成本与订货成本之和达到最低，即使库存持有成本与订货成本相等的那个订货量。库存维持成本是与持有库存有关的各种成本，包括资金成本、存储费用、产品老化成本、保险费用、税费等。经济批量法(EOQ)适用于供应商到总公司的增加在途期间。

　　2、ABC重点控制法

　　ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。ABC重点控制法适用于总公司到门店的库存管理过程中。

　　3、准时生产制库存管理方法(JIT)

　　JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。就当前来看，准时生产制度库存管理方法更适合生产现场的库存管理。

　　4、再订货点库存法

　　再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点库存法适用于提前进货的条件下，企业再次发出订货单时。

　　5、库存盘点实践法

　　库存盘点实践法即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。库存盘点实践法适用于查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。

　　以上就是关于库存管理方法的相关内容，五种不同的方法在使用时要记得对症下药，适合的方法才会让管理更加顺利，当然，配套使用新零售系统的ERP系统能够更好地进行库存进销存管理哦。