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　　对于仓库的货物管理来讲，库存的点货方法多样，许多仓库管理人员可能都对这些方法感到茫然，今天我们就来讲讲其中的再订货点库存法，去了解这个方法的定义以及特点，让管理人员更加了解这些内容。

　　订货点法从定义上来看，是指对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

　　一.再订货点法的特点

　　这种方法的特点是：假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t、p是个常量)，每次订货的批量是相等的，订货时间是随着物资库存量降到 订货点时间的不同而变化的。

　　因此，在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下，可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化，保持物资储备的合理性。

　　二、订货点法的优点

　　计算简单;适用于均衡消耗的物料补充;适用于价值低，提前期短的物料。

　　三、订货点法的局限性

　　1、订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。

　　2、订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：

　　(1)对各种物料的需求是相对独立的;

　　(2)物料需求是连续发生的;

　　(3)提前期是已知的和固定的;

　　(4)库存消耗之后应立即补充;

　　3、无法很好的解决何时定货的问题。

　　以上就是关于订货点法的全部内容，希望能对仓管人员有所帮助。仓库的管理需要准确的数字和数据，商家可以使用新零售系统中的ERP进销存系统，它可以对仓库的数据进行统一化的管理，使用起来简单快捷，可以省下较多的人力和时间。欢迎各位咨询和使用友数系统。