新零售的红利结束以后，企业又该怎样发展?

　　从马云提出新零售到现在，对新零售的概念大家可能依然不是很了解，其实很多时候我们更应该去关注这件事物的本质，但从概念也并不能让我们理解更多的内容，人货场的结构重构作为新零售的基础，再辅以全新的技术和销售方式，满足消费者的消费需求增长和市场环境改变。

　　平台是企业线上业务的媒介，在这个互联网时代，任何商业模式都离不开平台。互联网是深不可测的汪洋大海，底下蕴藏着超乎想象的宝藏。而平台则是搭载我们驰骋这片海洋的船只。

　　所有模式、概念、技术无论包装得多么高大上，落点都是满足用户需求，在此基础上做出的努力和尝试都可以归纳进新零售的范畴，可见，新零售的边界是在不断扩展的。

　　需要强调的是，大部分新零售方法是乘着互联网的“风”在发展，但新零售并不一定完全依托于互联网的发展。比如名创优品的做法是去掉所有中间环节，做有制造能力的集采模式，也是新零售的代表举措。

　　对于创业公司来说，传统线下门店店面成本、仓储成本、物流成本等决定了实体店的投资回收期很长，许多有想法的创业者都被前期的高昂投资成本“劝退”。新零售的出现，让家居企业以很低的成本甚至零成本创业变为可能。

　　利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集中左右，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力。

　　由于互联网电商从线下发展到线上，又从线上回到了线下，网购的红利趋近饱和，增长速度也下降了，而寻求的新发展。互联网技术和物流技术的发展消除了传统市场信息不对称以及地域限制，并且干掉了传统流通领域里的中间环节。

　　流量红利消失带来两个影响，一方面过去借此野蛮发展的企业，享受不到红利，产品本身又没有竞争力，开始走下坡路。这企业做出变革，注重产品品质和品牌文化，对于行业而言是件好事。

　　总之，想要进行新零售的转型或是创业，我们首先就需要去了解新零售，然后去寻找行业和行业之间的连接点，线上线下的经济融合对企业来讲是好是坏，主要还是根据的企业的发展来判断的，当然，在这场零售转型中我们还需要把握机会、坚持自我。