从财会的角度来看，库存对企业来说是一种资产，特别对于商贸企业来说，保持一定周期的库存能够补充供货，是十分必需的。但是，过高的库存造成积压，则会占用企业的资金，而且还会增加企业的仓储费用，提高产品拣选的难度，造成劳动力成本居高不下。库存积压带来的损失，到底有多触目惊心呢?我们来算算账。

　　对于企业来讲，过多或过少的库存都会对企业发展有一定的影响。货物过少，企业就无法正常运营，尤其是在促销活动期间;货物过多，又会占据过多的企业资金和仓储费用。而且，库存积压会造成较大的货物损失。

　　举个例子，按一个企业库存积压100万算，库存积压每减少10%，就能解放闲置资金100×10%=10万，10万对一个商贸批发企业来讲，已经意味着很大一笔流动资金了。

　　另外，库存积压严重后，很多企业只能采取降价促销、打折售卖的方式来强力清库存，这就导致了企业利润的大幅损失，按一个企业清100万库存算，如打85折促销，实际100万产品只能卖85万，损失达100-85=15万。而且现实生活中，我们看到的清库存的公司，还不止打八五折，通常会更低，如此一来，带来的损失就会更加恐怖。

　　库存积压带来的损失，传统进销存软件难以避免，但是最新的进销存软件可以帮忙。为了解决库存积压，进销存软件提供了解决方案：

　　1. 账套打通，以销定购，采购根据以往的销售数据，进行分析，科学预估未来一定周期内的用货量，科学制定采购计划，确保最低备货量，最大程度减少库存积压，从源头上控制库存积压问题;

　　2. 各类产品都能提供精准库存，一旦发生库存积压问题，可及时排查到底是哪些产品造成积压，再针对积压产品进行精准促销，尽可能减少促销带来的损失，避免以前传统方式一股脑全部打折促销的粗暴套路。

　　用数据化的形式进行库存管理，能够让库存更清晰，统计分析也会更加真实，新零售系统的使用在很大程度上帮助了企业的经营运转，避免库存积压所造成的各类问题。