连锁门店管理如何做好经营分析

开一家连锁门店到一定周期，企业会组织对应的复盘对当前经营的数据，以及管理问题做出分享，从而为日后的门店的管理工作提供依据参考。那么具体应该如何去分析?

　　连锁门店经营分析基本内容：

　　1. 公司经营汇报主要维度：收入(包括开票、发货金额)、成本、费用、毛利率、净利率、毛利润、净利润、库存及库存周转率、应收账款等。

　　2. 营销部门：收入、费用、客户数据变化(如招商签约、开店数、工程客户开发数量、客户减少)、市场促销数据等、客户满意度等。

　　3. 制造与供应链管理部门：生产产值、生产成本(料工费)、费用、产品品质合格率、采购成本、市场订单交期满足率等、库存金额与库存周转率、安全环保数据等。

　　4. 人力行政等部门：人员数量、招聘数量、离职数量、人均产值、培训计划完成情况等。

　　随着互联网信息化的发展，借用互联网的优势可以为连锁企业管理门店起到关键的作用，比如友数连锁门店管理系统，可以为商家带来高效的收银结算效率，为门店精准营销提供科学依据，具体表现如下：

　　比如，连锁门店的所有经营数据，都能够在云端建立数据库，后期不再因电脑的原因导致数据丢失，商家可以在任何时间段内登录云端了解门店的经营情况。

　　另外，商家可以通过连锁门店管理系统，随时查询到库存量和销售情况、结合你的需要进行匹配相关的财务、供应商、客户一体化管理，大大节省了你的投资和占店使用空间。

　　以上就是这篇内容，随着互联网的高速发展，一家连锁门店花时间来打造一款连锁门店管理系统是非常有帮助的，不仅提升了工作效率也在一定基础上提升了经济效益。