酒的新零售的四条建议

新零售的出现，帮助了许多传统型商家实现了零售的转型，而作为传统商家的代表酒类行业，应该如何部署新零售实现转型?下面有4条建议

　　一直以来，国内的酒类终端是由数以百万计的夫妻店、烟酒店构成，碎片化严重。此前国内的酒类零售企业以行业颠覆者的身份出现，大多以自有资金开店的重资产模式为主，但这也导致开店总数受限。

　　疫情加速了酒业新零售的发展，对于酒业新零售企业而言，商家应该好好规划一下酒业产品结构，管理制度、品类筛选、渠道建设，通过“守、调、扩、”来给疫情之后出现的市场机会做好准备。

　　守——寒冬已至，裁减一切可有可无的开支，对进口酒商来讲，棉被就是资金，只要保证资金流的充沛和健康，就能熬过寒冬。

　　调——调整自己的品牌定位，调整自己的产品品类、调整渠道招商政策、调整重点客户维护策略……。“练好内功，静待复苏”全面为疫情过后做好一切准备。

　　扩——拓展自己的销售模式，随着近期社区电商的爆发、线上配送平台的亮眼表现。让从业者也看到了线上流量的威力。而随着疫情结束，消费者的心智模式也会悄然改变。如何有机的将门店和线上结合，将会成为每个进口酒商的命题作文

　　变——这个世界唯一不变的就是变化，在面对不确定性的时候，不能因为自己原有所处的生态位较好，就墨守成规。疫情过后，原有的大客户可能会不再采购，原有的高档门店经营策略也许失去吸引力，原有的消费者可能改变消费习惯。要让企业全员上下都要适应突变、学习试错、懂得协调才能从容面对变化的市场。

　　酒业实现新零售转型是现阶段必经的趋势，酒类“线上+线下”模式的普及是最好的解决方案，友数新零售系统，以消费者为中心，结合小程序，进销存，收银管理，会员管理功能为一体，帮助商家实现“人”“货”“场”的重构，了解产品功能登录获取免费体验。

文章来自于：亿欧网

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