目前中小企业的存货管理水平普遍较低，从而导致存货占用了企业大量的资金，使中小企业资金短缺问题更为严重，同时使得中小企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，因此有必要对中小企业存货管理中的不合理现象进行纠正，以提高库存管理水平。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店库存管理容易出现哪些问题?

1、库存存货中滞销

关于公司存货中滞销机管理工作，这些工作往往很多企业容易忽视，现在很多企业过多的关注销量和回款，往往不太注重这方面的工作，存货中的滞销机不仅占用了库存还占用了资金，资金的筹集往往都是有成本的，所以建议平时在存货管理中关注滞销机型，按库龄时间进行分类汇总，对于已纳入滞销的机型定期向企业相关负责汇报，制定出相应的促销政策或销售激励政策来消化此类存货，提高资金的利用率。

2、库存来回调拨复杂

在库存管理中有时会出现有质量问题的商品被多次发货，发货后又拖回仓库重新配送安装，来来回回大大增加了销售成本，此类问题有时财务上很难发现而且此类成本在销售成本核算上和销售人员考核上很难处理。这样往往导致赔本销售，同时也给顾客带来了不必要的麻烦。

3、库存的滞后期难处理

像财务管理人员在月末年终盘点时就需要找出差异原因，通常会花掉财务人员和存货管理人员大量的时间和精力。其中有一大部分原因是开单和出货有个滞后期，这样既费时又费力，还占用仓库，也不便于仓库的盘点，如果业务员按实际存货量开单，往往会出现空开，以后客户去提货会因提不到货而出现不必要的纠纷而且现在很多产品是按批次生产的，一旦断货很难补到原有型号，从而出现不必要的法律纠纷，影响公司声誉。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店库存管理问题资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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