门店零售的管理思路怎么走?

在面临门店运营瓶颈期：高房租，高成本，低收入，此时也许应该换一种思路，借势“互联网+”智能化，让“山重水复疑无路”的困局，变得“柳暗花明又一村”，挑选一款合适的门店管理软件就是关键了，下面友数小编就来给大家说说，门店零售的管理思路怎么走?

1、精准的库存化管理

能准确地将货物上架下架出库入库记录的明明白白清清楚楚。不单如此，它可以准确的记录你在具体哪个货架，什么时候时间段是在货架上，在货架上存留时间等等。除此之外，财务记账分析这一块，管理软件完美体现了人工智能的强大魅力。

2、门店人员管理

门店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。

3、节假日促销活动

根据市场需求、节假日、产品上市、季节性等因素为提升销售、消化库存、品牌宣传等制定开展相关的促销活动。促销活动一般包括：第一，卖场氛围的营造，营造相适应是节日氛围、季节氛围和活动氛围，并通过广告宣传造势。第二，明确促销活动的主题、内容和促销方案。

以上就是友数小编带给大家的门店零售的管理思路资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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