不管是再好的店铺都会有业绩不好，管理混乱的时候，相信每到这一时候，商家都无一例外地抓狂，而为什么会出现管理混乱的问题呢，其原因就是店铺没有管理好，应该说，没有对门店进行深入的管理，从而就导致了业绩上不来，下面友数小编就来给大家说说，连锁门店管理的四个注意事项。

1、商品

我们应该监测每一件商品、货品的销售情况，要不要补货?要不要进行货品陈列的调整?要不要做一些重点陈列，重点推荐，重点销售?做货品要精细，精细到每一件商品、每一天、每一时段。如果能做到这一点，会大大提高商品的销售。

2、店铺

店铺的形象、位置、面积大小也会影响销售，因此企业要注重店铺的装修、布置、设计、陈列等，最好开形象店、标准店，把最好的形象展现给消费者。

3、促销

促销是最能直接影响销售业绩的一个指标。哪个店搞促销，它的产品销售就比较快速，业绩显著提高，导购工作热情提高，资金得以流动，店铺形象、消费者忠诚度得以提高等等。相反，不搞促销的店产品可能就会出现积压，调动不了导购的积极性。

4、服务

服务是店铺里很重要的一个环节，好的服务会吸引消费者、回头客，而差的服务则会让消费者望而却步，退避三舍，即使是最时尚、最新潮、最流行的服装，都可能因为服务不好而卖不动。

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