在过去的一年，购物中心可谓是遍地开花，各大快时尚百货品牌纷纷加速拓展，抢占市场。经过长期的探索，各大快时尚百货门店转型方向已经初步展现为连锁化品牌，品牌连锁化管理就容易存在很多问题，下面友数小编就来给大家说说，连锁门店运营与管理应该怎么做?

1、门店做好做精做强

在这个时候，大家就不要论销量为英雄了，当然能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就首先要树立四个好的工作习惯：

1)每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此;

2)每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性;

3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划;

4)要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确工作方案。

2、提高竞争应对和反应速度

管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

其实说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，认真去观察门店存在哪些问题，有哪些工作没有落实到位。以上就是友数小编带给大家的连锁门店运营与管理资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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