发布时间:2019-11-26
在过去的一年,购物中心可谓是遍地开花,各大快时尚百货品牌纷纷加速拓展,抢占市场。经过长期的探索,各大快时尚百货门店转型方向已经初步展现为连锁化品牌,品牌连锁化管理就容易存在很多问题,下面友数小编就来给大家说说,连锁门店运营与管理应该怎么做?
1、门店做好做精做强
在这个时候,大家就不要论销量为英雄了,当然能够做到销量直线上升固然好,但是现在最关键的事做强做精,所谓做强做精就首先要树立四个好的工作习惯:
1)每当需要增加人手的时候,考虑一下能否不增加,能否在现有工作职责中消化,如果实在要增加,就必须考虑人数的合理性,在门店管理的时候尤其如此;
2)每当展开一个促销活动的时候,我们就要考虑一下如何保证活动的效果,如何让销量最大化,如何保证投入产出比的合理性;
3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么,按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进,如何建立改善计划;
4)要具备强烈的紧迫感,每日、每周、每月都总结自己相应的工作,分析差异,寻找机会,与团队明确工作方案。
2、提高竞争应对和反应速度
管理者,一定不能够自娱自乐,一定要找到自己的标杆,那是值得自己学习的对手,也要找到自己的竞争者,直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的,要不抢在竞争对手行动前压制对方,要不针对竞争对手积极反应,竞争是管理者必须面对市场的现实之道。
其实说一千遍不如做一遍,这个时候,各级管理者应该将自己放到门店去,认真去观察门店存在哪些问题,有哪些工作没有落实到位。以上就是友数小编带给大家的连锁门店运营与管理资讯了,希望对大家有所帮助,如还想获得更多资讯,请继续关注友数!
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