随着连锁门店越来越多，大多的消费者也都追寻着品牌化与便利化，可以说，未来最多的连锁店肯定是连锁便利店，单门店与连锁门店之间，肯定是连锁门店占据住优势。但连锁化门店带来的，除了能多抢占市场份额，还有一些管理时的弊端。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店管理中的常见弊端。

一、门店日常管理无流程

这个问题相信很多朋友深有体会，有些门店员工还没有经过良好的训练，干活时手忙脚乱。并且有时还没进店时还有服务员招呼，结果一进店，服务员就消失了。并且门店商品乱了，都没有一个员工目前去整理。这样的门店在消费者看来，就属于那种，再也不去类型。

二、门店员工不团结，缺少沟通

常常是店面员工刚开始工作时干劲十足，工作效率也高。过一段时间，却发现工作经验是长进了不少，反而工作效率却降低了。这是由于门店缺少竞争及工作激励机制设计，没有定期进行主题活动，员工的倦怠情绪不仅会影响工作效率，更会破坏客户购买欲望。并且也容易滋生员工之间的矛盾。

三、门店管理无章可循

没有系统的标准化管理工具，每出一件事情，门店都动半天脑子想该怎么办，每天的事情加起来看起来都不同，却很多相同，这就像一个人每天都过同一条河，每天都要游过去，却没想到要造一个很简单的小竹筏一样。每天的管理都要重复费脑筋，管理本来可以很简单，却在工具缺失的情况下变得难上加难。

四、服务缺乏一致性

很多连锁企业缺少店长及关键岗位的培训履历，未设计店长及关键岗位的训练课程，所以导致各店人员依靠资历晋升，各店的服务开始出现 “差异化”，消费者并不能在所有的门店中享受相同质量的服务，久而久之，这些问题开始变得更加严重，就会波及到企业的品牌和声誉。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理弊端资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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