连锁门店的运营管理，都是都是经营者的一个难题，也引起了其它企业的虎视耽耽，下面友数的小编就来给大家说说，连锁门店经营又有哪些重点注意的地方?

1、合理分配目标

公司的销售目标需要通过运营实现，运营接受公司下达的销售目标，需要合理地分配到区域和门店。合理进行目标分配是一件费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有的门店下的目标却无法企及，目标的完成需要运营带领团队实现，运营最重要的是过程管理和标准化的落实，门店的管理者必须了解实际环境的变化和各门店的具体情况，做到因店制宜，灵活应变。

2、完善制度流程

门店管理者需要让每个员工各司其职，明确自己的职责，有条不紊的开展门店工作，有效的提高工作效率。现在市场竞争压力大，房屋人力成本高，想要完成运营目标，需要让每个人都合理的运转起来，因此我们必须制定和完善制度和流程。

3、重复认真检查

管理有句名言，员工只关心你检查的事，不关心你要求的事，超市、便利店更是如此，人都有惰性，如果只布置工作而不认真仔细地检查落实情况，未必能达到公司要求的标准。因此我们要做重复的检查，公司下达的指令能不能落实，直接影响到企业目标的实现。所以，运营一项重要工作，就是对门店运营情况的不断检查。

4、标准常态培训

门店员工流动性较大，需要经常性的开展各类培训，所以门店的培训必须标准化、常态化。培训分理论知识培训、在岗实训，每次培训完毕必须进行考核。培训不可能解决所有问题，我们需要训练员工将公司的制度、流程做为工作中的下意识行为。

5、培养后备力量

门店员工的流动性，加上不断开店，每家新店都需要管理人员以及员工若干，因此，运营部门要根据公司的整体战略，制定可持续发展的人才储备培养计划，并积极实施。成功是可以复制的，我们要将成功的经验不断传承，将一个优秀管理者，复制成数以百计的优秀管理者。

以上就是友数小编带给大家的连锁门店管理资讯了，希望对大家有所帮助，如还想获得更多资讯，请继续关注友数!

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